中南控股集团_发展战略研讨会_40PPT_总体架构的建议.pptVIP

中南控股战略研讨会;;战略报告的疑问;总体目标与时间轴线的关系;;;战略解决什么问题;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;愿景 使命 价值观 …… ;中建三局的愿景;;时间匹配 方式选择 资源能力匹配 ;资源和目标的结合;4/怎么实施：推动的抓手，主要措施的次序举例-中建三局的愿景和战略的总结;;建筑产业的目标;行业态势;EPC之路，转型的挑战非常巨大;运营;工程建设行业中的四类分工和增值分析;综合管理型工程公司的基本特点;一流国际工程公司的主要特点;一流国际工程公司业务领域举例;一流国际工程公司组织结构举例;工程公司通常项目组织和项目管理模式;矩阵管理模式分类;各类项目管理模式对比分析;工程公司通常采用强矩阵管理模式，进行项目组织和职责分工;一流国际工程公司人员构成举例;一流国际工程公司的工程建设服务方式举例 ;一流国际工程公司的项目管理技术和信息管理水平举例;某集团的战略思考1：“一坚持、二加强、三调整”;某集团的战略思考2：某集团三个层面的业务;某集团的战略思考3：新兴的土木业务在产品、市场和价值链上进行明确定位;某集团的战略思考4：发展特色业务;;国际工程建设市场的发展趋势对工程承包提出了新的要求，这对创建国际工程公司的企业带来了更大的挑战;在上述分析的基础上，我们按以下的企业管理金字塔结构就创建国际工程公司的措施给出一些建议－战略层面;在上述分析的基础上，我们按以下的企业管理金字塔结构就创建国际工程公司的措施给出一些建议－组织层面;在上述分析的基础上，我们按以下的企业管理金字塔结构就创建国际工程公司的措施给出一些建议－关键流程;在上述分析的基础上，我们按以下的企业管理金字塔结构就创建国际工程公司的措施给出一些建议－支持系统