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第四篇 权力与威信 二、行使权力应注意的问题 1、滥用权力。 2、命令失真。 3、自身障碍。 4、不会授权。 5、立场不坚定。 第六十二页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第四篇 权力与威信 三、权力与威信的关系 1、权力不等于威信。 2、管理人员与部属的关系。 第六十三页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第四篇 权力与威信 三、权力与威信的关系 3、把握“软”、“硬”的尺度。 第六十四页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第四篇 权力与威信 四、影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素 第六十五页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第四篇 权力与威信 五、树立威信的方法 1、健康的身体。 2、主动的态度。 3、简化复杂的问题。 4、具有前瞻性。 5、守信重效。 6、公平公正。 7、控制嫉妒。 8、了解竞争对手。 第六十六页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 第六十七页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 一、正确认识授权 1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力交给员工，让员工去完成一定的工作。 送你一首歌谣： “说给他听，做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。“ 第六十八页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 一、正确认识授权 2、授权的四个要素。 目的 权力 热情 奖励 第六十九页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 一、正确认识授权 3、授权的好处。 让工作合理分配。 产生好的想法。 加强团队的合作。 第七十页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 一、正确认识授权 4、授权中可能产生的问题。 · 授权会导致失控吗？ 第七十一页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 一、正确认识授权 · 如果被授权人不接受怎么办？ 第七十二页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 一、正确认识授权 4、授权中可能产生的问题。 · 授权后管理人员做什么？ 第七十三页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 二、合理运用授权 1、授权的范围。 第七十四页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第五篇 合理授权 二、合理运用授权 2、授权的时机。 3、授权的流程。 第七十五页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 七、有效地分配工作 1、分配工作的前期准备。 · 明确什么事情要分配。 · 分配给谁？ · 怎样来做。 第三十页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 七、有效地分配工作 2、工作的分类。 · 只能自己做，不能分配出去的工作。 · 可以马上分配的工作。 · 部属经过训练后能胜任的工作。 · 应该分配，但暂时没有合适人选的工作。 第三十一页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 七、有效地分配工作 3、分配工作的指导原则。 第三十二页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 七、有效地分配工作 4、分配工作的注意事项。 第三十三页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 八、严明纪律 1、什么是纪律。 2、纪律的“烫炉原则”： · 预先警告原则； · 即时原则； · 一致性原则； · 公正性原则。 3、违纪员工的处理。 第三十四页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 九、评价部属 1、评价的原则。 第三十五页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 九、评价部属 2、评价的技巧。 · 对事不对人。 · 使部属接受评价。 · 不以成败论英雄。 · 批评要适度。 · 榜样的力量。 第三十六页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 九、评价部属 3、评价中应注意的问题。 · 图省事，给部属过高的评价。 · 归咎原因。 第三十七页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第二篇 如何带领部属 十、恰当的激励 1、对激励的认知。 第三十八页，编辑于星期二：十四