旭辉集团项目运营效率考核奖励办法.docVIP

旭辉企业项目营运效率查核奖赏方法 旭辉企业项目营运效率查核奖赏方法 PAGE / NUMPAGES 旭辉企业项目营运效率查核奖赏方法 精心整理 旭辉企业工程营运效率查核奖赏方法 目的 为贯彻企业“迅速开发、速度第一、二高一轻〞的战略，鼓舞部下企业及工程加速工程的开发 速度，提高工程营运效率，保证工程开发的节奏与节点，特拟订本方法。 合用范围 企业部下各事业部及城市企业及所属工程。 查核内容 3.1 工程五大重点节点：方案批复、获得施工允许证、开盘、封顶、完工交托五大重点节点方案达成状况，按工程分期进行查核。 3.2 工程开盘周期：从拿地至开盘时间，仅查核工程初次开盘时间。 查核标准 4.1 工程分期五大重点节点： 方案批复：查核?工程里程碑方案? 〔定位版〕确立的工程方案设计批复时间，达成是指获得政府方案批复文件。 获得施工允许证：查核?工程里程碑方案? 〔方案版〕确立的获得施工允许证时间，达成是指实质获得施工允许证，且动工面积许多于总建面 20%。 开盘：查核?工程里程碑方案?〔方案版〕确立的开盘预售时间，达成是指开盘并在开盘当日有销售收入〔大定、合同〕。如企业策略性调整开盘时间，开盘时间按工程获得预售允许证时间查核。 封顶：查核?工程里程碑方案?〔施工版〕确立的主体构造封顶时间，达成是指分期最后一栋主体建筑封顶。 完工交托：查核?工程里程碑方案? 〔施工版〕确立的交房不时间，达