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企业生命周期 广西中铁亿品传媒有限公司 * 第一页，共19页 广西中铁亿品传媒有限公司 * 1.企业生命周期的两维变量 企业生命的两维变量：灵活性与可控性 高 低 灵活性 可控性 成长阶段 盛年期 老化阶段 第二页，共19页 广西中铁亿品传媒有限公司 * 2.1企业生命周期之成长阶段 成长阶段： 1）孕育期：创业设想，关键是创业意图和未来有否实现的可能性 正常情况 *兴奋不已，但经过了现实检验 *创业者承担了实现的义务 *产品导向，增加产品附加值 *所承担的义务与风险相当 *创业者掌握控制权 不正常情况 *未对承担的义务进行现实性检验 *创业者只有不切合实际的幻想 *利润导向，只考虑投资回报 *所承担的义务与风险不相当 *创业者的控制地位不稳固 第三页，共19页 广西中铁亿品传媒有限公司 * 2.1企业生命周期之成长阶段 2）婴儿期：有人承担风险时，构想已经成为现实，标志企业诞生。关键的是行动，把产品买出去。 婴儿期存在的问题 *行动导向，机会驱动：因此缺乏规章制度和经营方针 *表现不稳定：容易受挫折，一不留神，问题就会演化为危机 *管理工作受危机左右：不存在授权，管理上唱独角戏 因此：创业者所承担的义务能否经受住考验是企业生存的关键因素 解决两个问题是生存的根本： *定时喂奶：资金不足就会夭折 *父母关爱：若创业者所承担的义务降低，企业也会夭折 第四