企业核心价值.pptVIP

* 企业很在意员工是否认同核心价值观。GE总裁杰克.韦尔奇关于四种人的观点（重用能力好且认同核心价值观的员工；辞退能力不好且核心价值观认同度低的员工；对能力不好但认同核心价值观的员工给予培训的机会；对能力好但不认同核心价值观的员工，要“ 为他们痛苦，同他们斗争”（ 杰克.韦尔奇语），如不能认同一致，则坚决请他们离开）。 韦尔奇曾坚决地辞退了几位经理，不是因为他们业绩不好，而是因为他们不能接受GE的文化（如无边界思想等） 2分钟 * 3分钟 什么是对企业长远发展有益的事？三年打基础 * 承诺是金：孙总给大家发工资的事 奔跑中调整姿势的案例： 1、推出套餐时，只考虑到前台，后台管理系统没有跟上，一边走一遍摸索 2、成立分公司，一边走一边摸索 3、不要等到万事俱备再去做一件事，那样的话机会早就溜走了 给客户提供最实惠的价值： 全球采购：环保、质优 标准化复制 闭口合同和十年保修 * * * 第一页，共22页 若想长期成功，必须软硬实力兼备 软实力(企业文化，人员素质，制度流程…)X 硬实力(产品，商业模式，渠道建设…) 成功= 让客户享受到最大的实惠：整合产业链、配套产品和相关服务，推出一系列套餐 不断探索和尝试家居装饰行业的商业模式（电子商务，社区店，横向开设外埠公司，M2C… 务实的工作作风 良好的内部竞争环境 * 第二页，共22页 企业文化是： 企业在经营管理的过程中逐渐形