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精心整理 大连日牵电气科技有限企业五年发展规划 第一章 归纳 第一节编制的依照及目的 《日牵电气五年发展规划》编制的依照：坚持“整合资源、优化流程、规范 管理、效率经营”的理念，牢牢抓住国家《物流业发展中长久 （ 2014~2020 年）》要领，联合将来工业机器人应用趋向。 目的是要经过研究拟定规划，确立企业将来五年正确的发展战略，弘扬和培养企业的中心竞争力、中心项目，保证第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 一、大连日牵电气科技有限企业现状 大连日牵电气科技有限企业（以下简称“日牵电气”）是日牵企业的全资子 企业。日牵电气于 2012 年在大连战略布点， 现有员工 19 人，此中本科学 8 人，大专学历 6 人，从人力资源结构来看企业人员结构年轻化，均匀素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需增补。大连日牵电气科技有限企业，主要致力于为客户供应优良物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。 二、存在的问题 固然日牵电气在激烈的竞争中获得了必定的成绩，但是从企业物流装备大 方向发展，还存在必定的问题和不足。 在企业的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完美，充分 专业型人材；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行 精心整理 有效的整改；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。 第二章 整体要求 第一节 工作目标 （一） 2015~2019 年企业发展的工作目标 管理理念：无阻碍人性化沟通，按程序高效率做事，凭数据客观性解析、全员参加营销。 一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人材。 一个打破：充分利用日牵平台优势，实现立体库房制造零的打破。 二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。 第二节 指导思想 坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营目标，努力开辟新项目，成立激励系统和拘束系统相联合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段增强企业管理，改进管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合涵养，创建学习型企业。 第三节 发展战略 对于从事新兴家产，需要进行经验的累积，只好适应市场，需要珍惜与争取各种可能的机遇，以求自己的更快发展；累积了必定实力后，就需考虑自己业务定位，集中力量进行要点项目特点创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化一致管理模式，实现资源高度整合，成立完美的管理平台，使运营系统分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资本回笼 精心整理 较快或相对稳固市场较成熟的项目。 实现资本累积周期运行， 同时培养 2-3 个要点项目，增强管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现 2019 年关产值目标最大化。 第四节发展目标 一、整体目标 估计 2019 年实现成立日牵自动化品牌，并完成自有产品标准化一致管理模式，资源高度整合，运营系统分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，企业将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打 造现代化企业并做上市准备，产值目标 1 亿元以上 。 二、分阶段目标 （一） 2015 年 依照日牵战略规划，经过资源整合、优化及组织结构的调整和适应， 逐渐离开主业帮助， 自成系统的进行市场开辟， 15 年主若是保持生计， 搞多方面调研，找寻发力点，对于 2015 年的产值定义为 2000 万元。 （二） 2016 年 进一步整合各方面资源，优化督查管理模式，与供应商签订战略协议 减少成本，迈出大集成项目零的打破， 努力学习总结， 搭建日牵电气平台。 2016 年产值要力争实现 4000 万元。 （三） 2017 年 开辟企业向立体化纵深发展，宽阔发展视线，开辟业务范围，开辟市 场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人材、资本、政 策等各种发展资源并合理利用与生产经营中间。 2015 年实现产值 6000 万 元。 精心整理 （四） 2018 年 以深入经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观 念、文化知识、技术素质等方面实现现代化，逐渐提高企业中心竞争力， 成为拥有较强盈余能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。 2018 年实现产值 8000 万元。 （五） 2019 年 企业进一步发展壮大，业务范围覆盖全国要点城市，为客户供应各领域系 统集成服务，运用互联网思想打造一个新的日牵平台，实现 2019 年产值 破亿元 第三章发展要点 第一节企业基础管剪发展要点 一、安全发展规划： 以安全为基础， 坚固建立全员安全意识， 全方向抓好安全管理， 做到“安 全第一、预防为先，万无一失”。 规划目标： （一）、时辰将安全工作放在首位，保证部门各项工作在安全前提下展开。组织展开