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企业人事主管试用期转正小结 一、今年做出的主要工作： 订正了《员工考勤管理制度》于  xx 年  4 月  29 下发，制定了《食堂用餐管理规定》在 xx 年  4 月 23  日下发、订正了《工作餐管理方法》在  xx 年 4 月  23 日下发； 经过了劳动与社会保障看管部门对我企业 200x 年度的劳动年检，拿到了年检证； 交融《工伤保险条例》 、省出台实行《工伤保险条例》若干规定的要点，联合企业发生 事故后的要点办理草拟了针对内部的《工伤保险指导文件》 ，并经过工伤机构认定，下发到 相关人员；并且邀请工伤科科长针对企业相关人员做了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、 工伤判定、 待遇支付全过程； 认识了工伤事故发生后申报办理的流程； 对企业保险一块进行了规范， 启用月报管理， 每个月会同生产区进行数据更新， 经核对汇总上交财务； 设计了合适企业一以致用的《离职手续办理表》 ，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、适用，提升了工作效率； 广播站设备陆续齐全，广播构成员日益稳固，广播节目质量比昨年上涨到一个新台阶；二、目前存在问题： 招聘方面： 技术管理类人材难招；特别岗位人材难遇（如：招招标主管） ；下一步考虑试试启动专 业人材网引进专业技术管理人员； 某些特别岗位建议从企业内部选择素质相对较高的人员进 行培育； 部门在招聘人员时未严格依据企业规定填写 《人员补充申请单》 进行审批， 而是随意的 口头或电话通知， 同时也未明确招聘的岗位要求、 工作内容的描述， 致令人力资源招聘过程 中不尽完满； 部门人员的岗位调动，与其他部门发生的人员调动不早先知会人力资源中心；考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不可以计入正常休假、出差、病假、公假放假等 信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不一致的现象， 每个月需要花大批的 时间手动输入、核对；得失相当。只好依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员没法打卡。 离职办理： 部门未依据合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天， 在转正后提前一个月提第一版面申请的离职力资源中心办理离职手续， 造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔 / 交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何办理， （企业按期办理不吻合要求，生产区重视不够，经 常不做办理） ；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取 43 元押金，一礼拜内不适应办理离职手续尚退还 35 元，一礼拜后办离职手续即所有不退的现 象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的； 制度不完美，人力资源在人员管理上看管困难； 员工手册未建立， 对员工的宣传未达到必定的成效， 员工的对企业的认同度、 归属感较 淡； 部门职责及岗位职责未订正 / 完美；工作内容不明确，造成忙得分外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理均衡； 缺乏激励体系，不可以激起员工的工作热忱； 岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作展开缓慢； 生产一区广播站未好好利用，达不到预期成效；