2021年非人力资源部门的人力资源管理PPT课件.ppt

* * * * * * * * 管理者的育才 LOGO 绩效考核的结果可以作为人员变动与员工激励的最根本依据之一 能力和 态度(投入指标) 员工发展九格图 培训 发展 培训发展 内部转岗 降级/内部 转岗/辞退 培训发展赋予更大的责任 培训 发展 培训发展 内部转岗 赋予更大 的责任 培训发展赋予更大的责任 培训 发展 高 低 符合要求 工作业绩(产出指标) 高 低 符合要求 员工关系管理 06 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit TEXT 管理者的育才 LOGO 离职面谈 如何对待辞职者 请辞职者提出改进意见 保持良好的心态 虽然不一定非要留住他，因为任何人提出辞职是经过深思熟虑了的。所以不要轻易退还他的离职书，要认真考虑负责，部门主管也应该让他考虑清楚，要完全自己负责，如果他确实坚持，就不要强人所难，这是对辞职者的态度。 另外可以跟他谈一下现在的工作环境是不是有可以改善的地方，这是辞职者临走之前发表意见的好时机。例如他觉得公司在员工培训方面没有给员工一个明确的目标，所以希望将来公司能够有所改进，这是值得公司考虑的。把这些意见记录下来，对公司是有帮助的 所有的建议包括员工对组织的一些看法都是以爱护的心态来谈的，不是以一种仇恨的心态来漫骂诋毁。面谈的过程中情绪要尽量平和、稳定。 管理者的育才 LOGO 员工被辞退的情况 如果是公司要辞退员工，这样的离职面谈挑战性更大。 清楚任务、避免冲突 部门主管首先得弄清楚，自己的任务是要辞退这个职工，面谈时就不要涉及太多细节，越讲细节就越说不清楚，一定要简单冷静的传达公司对这件事的决定和理由。决定是必须照办的，理由的争论性可能就很大，大多数人往往认为自己比别人好，在这种情况下，部门主管最好只倾听，不要去争辩，否则很容易造成冲突。 “顺水人情” 部门经理可以做一个“顺水人情”。就算要辞退他，也可以跟他委婉地谈三件事。 管理者的育才 LOGO 激 励 “激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 : 工作绩效=个人能力×激励 激励的必要：委托代理原理（拔河实验） 参与约束（participation constraint）:预期/公平 激励相容(incentive compatibility constraint):双赢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 非人力资源部门的 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN NON-HUMAN RESOURCES DEPARTMENTS BUSINESS 2021 20XX Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna. COMPANY LOGO 所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。 CONTENTS 非人力资源的人力资源管理的重要性 如何安排工作和岗位 主管如何选择最佳人才 管理者的育才 管理绩效 01 02 03 04 05 Human Resources Training 员工关系管理 06 非人力资源人力 资源管理的重要性 01 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit TEXT 非人力资源人力资源管理的重要性 LOGO 当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！ 全员人力资源管理 现代人力资源管