企业生命周期理论 (2).pptVIP

* 企业发展阶段典型病例比较表 第三十八页，共64页 * （五）弗莱姆兹的七阶段理论 厄威克·弗莱姆兹教授将一个企业的生命周期划分成7个阶段，分别是新建阶段、扩张阶段、专业化阶段、巩固阶段、多元化阶段、一体化阶段以及衰落和复兴阶段。每个阶段的重要发展领域和一般规模见表6.9。他认为，所有的企业都要经历不同的发展阶段，这些阶段至少是部分地由公司的规模（通过其年收入衡量）决定的。 第三十九页，共64页 * 企业成长阶段 第四十页，共64页 * 企业可持续发展的五大管理陷阱 我们知道，企业持续发展过程中存在着量变和质变两种状态，量变时期，由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好，矛盾处于缓慢积聚的时期，发展也是比较顺畅的，因而可以称为企业的“渐变阶段”；但在质变时期，长期积聚的矛盾相对激化，企业的发展状态要动荡得多，我们把它叫做“激变阶段”。 第四十一页，共64页 * 一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶段”较短。“激变阶段”同上述战略转折点一样，实际上是企业的发展过程中组织或管理上遇到的危机点，是危险与机会并存的地方，是企业发展过程中的管理陷阱。企业能否顺利完成变革跳过不同的陷阱，决定了企业是保持持续发展，还是就此结束自己的生命。 第四十二页，共64页 * 中小企业发展过程中的五大陷阱 第四十三页，共64页 第二节 生命周期内在推动因素分析 第四十四页，共64页 企业成长