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公司职工绩效核查表 总分： 等级： 职工签 字： 主管签字： 编号 姓名 部门 日期 任职时间 职位 工作相关标 谈论要素描 自 同 准 述 己 主管 事 表现出保护公司利益与形象的详尽行为（3） 工作责任感 2. 愿意采纳额外的任务和必需的加班（ 4） （ 15） 3. 肯为工作结果肩负责任（ 5） 保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席（3） 聆听客户问题，努力发现、理解客户需求（5） 客户（包含公 司内部的服务 2. 吻合组织规则地满足客户需求，供应清对象）服务意 晰、完好的答案（ 8） 识（ 25） 3. 供应额外的帮助（ 4） 以欢乐和友好的态度供应服务（ 8） 遵从上级指示（ 8） 遵守规章制度和业务规程（ 4） 工作质量（ 25） 为后续的工作供应最大的便利（ 5） 在无督查状况下保持工作质量的稳固 （ 8） 准时完成工作任务（ 4） 依据需要主动调整和加速进度（ 3） 工作效率（ 10） 能在规则同意范围内改进方法以提升效 率（ 3） 具备优秀的理解能力， 很好地理解工作任 工作技术（ 15） 务需求（ 3） 具备优秀的发现和解决问题能力， 及时发现问题和问题的原由，采纳有效的措施解决问题（ 6） 能依据当前工作的特色， 对现有的方法和技术做出灵巧的运用，并创建性地提出新的方法（ 3） 具备必需的业务工作知识、技术和方法，能独立完成本岗位的工作（ 3） 愿意与他人分享经验和看法（ 2） 采纳适合的方式表达不一样建议（ 2） 与同事和协作部门保持优秀的合作关系团队合作（ 10）（2） 参加和支持团队工作， 推动团队目标的完成（ 2） 能为团队利益做出个人的牺牲（ 2） 分享到新浪微博 一,绩效核查的目的 : 1.不停提升公司的管理水平 ,产质量量 ,降低生产经营成本和事故发生率 ,供应公司保持可连续发展的动力 ; 2.加深公司职工认识自己的工作职责和工作目标 ; 3.不停提升公司员的工作能力 ,改进工作业绩 ,提升职工在工作中的主动性和踊跃性 ; 4.建立以部门 ,班组为单位的团结协作 ,工作慎重高效的团队 ; 5.经过核查结果的合理运用 (赏罚或待遇调整 ,精神奖励等 ),创建一个激励职工奋斗向上的工作氛围 . 二,绩效核查的原则 : 1.公正 ,公开性原则 :公司职工都要接受公司核查 ,对核查结果的运用公司同一岗位执行同样标 . 2.按期化与制度化原则 :绩效核查工作在绩效核查小组的直接领导下进行 ,综合部是本制度执 行的管理部门 . 公司对职工 (业务员每两周核查一次 )的核查采纳每周核查方法 ,综合部每周将各部门核查结果宣告 ,每个月依据核查结果兑现赏罚 . (2) 绩效核查作为公司人力资源管理的一项重要制度 ,全部职工都要严格遵守执行 ,综合部负 责不停对制度订正和完美 . 3.公司对职工的核查采纳分级核查的方法 :核查小组核查部门负责人 ,部门负责人核查手下岗 . 4.公司对职工的核查采纳百分制的方法 . 5.评分标准采纳 3:7 的方法 :自己谈论占 30%,上级谈论 70%. 6.灵巧性原则 :公司对职工的核查分为定量核查和定性核查 .不一样岗位 ,不一样层次 ,不一样期间二者核查要点不一样 ,所占分值比率不一样 . 中层干部 :定量核查 70%,定性核查 30%. 生产岗位 :生产期间 ,定量 70%,定性 30% 非生产期间 ,定量 30%,定性 70% 其余岗位 :定量 60%,定性 40%. 定量核查 : A. 中层干部 :部门要点工作 (总经理安排的工作 ;每个月中层干部会议确立的各部门要点工作 ; 每周核查会安排的工作 ;部门年度工作目标分解 ;因生产经营所需随时增添的工作 .)完成的质量和数目 . B.其余岗位 :本岗位岗位职责规定的工作 ,部门负责人安排的工作 . 定性核查 :公司行为规范 (工作态度 ,工作能力 ,安全 ,卫生 ,考勤 ,行为准则等软指标 ). 三,组织领导 公司建立总经理领导下的绩效核查小组 ,组织领导公司职工的核查工作 . 组长 :吕文波 副组长 :徐世兴 成员 :邵尚锋 工作职责 : 1.组长负责主持每个月 ,每周核查总结会 ,对上月核查工作总结 ,部署下月各部门工作要点 ;每周的核查由每周六组织召开 . 2.负责核查制度的谈论 ,更正及督查实行 . 3.负月度绩效考 ? . 板块特色解析 四、供应特色解析 五、建筑形态解析 六、销售解析 七、价格解析 八、各楼盘推行花费统计 九、目标客户成分及花费动机解析 . 公司职工绩效核查表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 副总经理 核查人 总经理 部 门 谈论区间 200 年 月 日 ---- 月 日 核查纬度及项 优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 优秀（ 6-7 ） 自评 上级评 本