原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人力资源管理专业知识与实务》 （中级）
精讲班
主讲人 陈肖
1
第二部分 人力资源管理
第四章 战略性人力资源管理
第四章 历年真题分值
年份 单项选择题 多项选择题 案例分析 分值
2013年 3题3分 1题2分 -- 4题5分
2014年 4题4分 1题2分 -- 5题6分
2015年 4题4分 1题2分 2题4分 7题10分
2016年 4题4分 1题2分 1题2分 6题8分
2017年 5题5分 1题2分 -- 6题7分
2018年 3题3分 1题2分 -- 4题5分
2019年 4题4分 1题2分 -- 5题6分
2
第一节 战略性人力资源管理及其实施过程 （次重点）
一、战略性人力资源管理与战略管理 （次重点）
（一）战略性人力资源管理的概念及其内涵 （次重点）
（二）战略的三个层次及战略管理的基本模型 （次重点）
二、人力资源管理与战略规划和战略执行 （次重点）
（一）人力资源管理与战略规划 （次重点）
（二）人力资源管理与战略执行 （次重点）
三、战略性人力资源管理的工具与步骤 （次重点）
（一）战略性人力资源管理的三大工具 （次重点）
（二）战略性人力资源管理的主要流程与步骤 （次重点）
3
一、战略性人力资源管理与战略管理 （次重点）
（一）战略性人力资源管理的概念及其内涵 （次重点）
1、概念 ：战略性人力资源管理是指 “为了提高组织的绩效水平 ，培育
富有创新性和灵活性的组织文化 ，而将组织的人力资源管理活动同战
略目标联系在一起的做法”，或 “为了实现一个组织的目标而实施的
有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。
2、具体内涵 （6方面）
（1）战略性人力资源管理强调的核心理念 ：人力资源管理必须能够帮
助组织实现战略，赢得竞争优势 ；
一、战略性人力资源管理与战略管理
（2）战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配/战略契合
①外部契合 （垂直一致性）：人力资源管理战略与外部环境和组织战略
之间的一致性 ；
②内部契合 （水平一致性）：组织内部的各种人力资源管理政策和实践
之间必须保持高度的内部一致性。
（3）现代人力资源管理被看成 “利润中心”，而不是 “成本中心”；以
利润为导向，而不仅仅以服务为导向，来分析和解决各种人力资源问题 ；
（4）战略性人力资源管理将组织的注意力集中于 （4方面 ，重点）
①改变结构和文化②提升组织效率和业绩③开发特殊能力④管理变革
4
一、战略性人力资源管理与战略管理
（5）战略性人力资源管理的要求实际上意味着 ：人力资源管理的专业
人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命的达成做出了
贡献 ，努力做到以下4点 ：
①参与组织的战略规划制定过程 ，要考虑组织中的人力资源储备是否能
够执行某种特定战略；
②掌握与组织的战略性 目标有关的一些特定知识 ；
③知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够
文档评论（0）