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- - 电梯招标的关键点 电梯成本总结 电梯工程，是建筑物的垂直运输工具，是建安工程中比较特殊的一个专业工程，既具有 专业性强、安全要求高的特点，又是我们进行全寿命周期成本管理的一个典型案例。 我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作，并且在领导的悉心指导下进行了学习和 总结，而有所收获和成长。下面，我从项目管理的视角，按时间管理、技术管理、成本 管理这三大模块对电梯招标进行总结和分享。 1 时间管理 有效的时间管理，可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的 时间管理就需要注意这三项：招标时间、供货时间、安装时间。 1.1 招标时间 关于电梯招标时间的确定，到底是工程开工前，还是结构封顶后？ 由于电梯设备是整机定制、排产周期长的特点，确定电梯招标时间的基本原则是宜早不 宜晚，尽量前置，一般建议在方案、扩初报批完成后，进行施工图设计前完成招标。因 为电梯品牌、类型不同，电梯井道尺寸大小也不尽相同，假设在封顶后进行，主体结构 部分已施工完毕，电梯基坑、井道、机房已经成型，此时才确定电梯供应商则容易出现 以下情况： - .可修编- - - a、井道尺寸 •井道偏大，造成建筑面积浪费，增加成本； •井道偏小，可能需要非标生产，从而增加电梯成本； •井道尺寸正好，满足要求且无偏差。 b、有无机房 采用传统的有机房电梯还是采用小机房、无机房电梯，需要在方案设计中确定。相对有 机房电梯，无机房电梯对外观要求较高的建筑物具有优势，不会因为顶层有机房而破坏 预期的外立面效果，如商场、标志性建筑，大多会采用不影响外观的无机房电梯。 所以，为了控制已知风险——基坑、井道、机房与电梯规格的不相匹配，需要提前确定 电梯方案及厂家，设计部门根据选定厂家提供的电梯图纸、产品技术规格表进行设计， 既可以减少使用空间的浪费，又避免了日后工程返工。 1.2 供货时间 一般电梯交货以到库为止，剩下的就是安装方面的事了。在招标文件中约定电梯产品的 交货时间，一般要考虑三个因素：电梯生产周期、免费保管期、土建进度。 电梯设备的生产周期一般为3~4 个月；根据与工程部沟通的时间来看，电梯设备的到货 时间以楼栋已经封顶、塔吊还没有拆除为宜。如果在封顶前，就要考虑仓储保管问题， 通常电梯厂家会有一定时间的免费保管期，超过这个时间不发货，厂家会收一定费用； 而在塔吊拆除后，会产生二次吊运的问题，且不便于电梯安装。 1.3 安装时间 - .可修编- - - 电梯工程的安装工期一般与安装工作量有关，电梯台数、层站数、楼层高低等因素。在 土建条件、电源条件等正常情况下安装一台1000kg、10~30层站的客梯一般需要20~40 天左右。 2 技术管理 电梯是特种设备，具有专业性强、安全性要求高等特点，电梯工程的设备配置和现场安 装直接影响电梯的外观装饰、使用性能，又间接影响用户的观感和乘坐的舒适性。在电 梯工程的技术管理上，要特别注意考察电梯制造厂家的技术实力和水平，注重整体技术 性能的最优而不是强调个别部件是否进口。 2.1 类型 电梯按使用类型分有：客梯、货梯、客货两用电梯、杂物电梯、观光电梯等。本篇以住 宅电梯为主，住宅电梯在采购成本高低上又分为：传统有机房电梯、小机房电梯、无机 房电梯。特别注意将 “消防电梯”、 “无障碍电梯”等特殊情况在 “梯种”栏中作出注 明。 2.2 载重量 关于载重量选择，有630kg、800kg、1050kg、1200kg、1350kg、1600kg 等，根据国家标 准是75kg/人，目前常用住宅电梯为1050kg，载13