基层民政人才队伍建设调研报告3篇.docVIP

志向是前进的驱动力，计划是前进的路线图。 基层民政人才队伍建设调研报告3篇 ★基层民政人才队伍建设调研报告第1篇 　　我局高度重视民政人才队伍建设，根据贵部安排，我局积极开展基层民政人才队伍建设情况调研活动，现将调研情况作如下报告： 　　一、民政人才队伍基本情况 　　1．局机关及下属单位民政队伍建设情况。近年来，民政局紧紧围绕民政人才队伍建设，努力打造了一支素质好、专业强、肯吃苦的民政人才队伍，局机关及福利院共有在职在编人员41人（其中公务员编制8人，事业人员编制32人，工勤人员编制1人），编外人员2人，共计43人。我县有社会工作服务机构1家，社工服务中心，从业人员3人。 　　按年龄分：30岁以下8人，占比18%;31至40岁7 　　人，占比16%;41至50岁19人，44%;51至60岁9人,20%。 　　按学历分：大学本科及以上学历的有12人，占比27%;大学专科学历的有20人，占比46%;专科以下11人,占比25%。 　　2.乡（镇）民政队伍建设情况。我县民政助理员在乡（镇）人民政府工作人员配置上，有民政职位，但没有明确职数，民政助理员由乡（镇）人民政府在行政事业编制人员中统一调配使用。目前，全县13乡镇共有兼职民政助理员13人，村（社区）无专门的民政工作人员。在新的形势下，民政工作出现内容增加、任务加重、领域拓展的新趋势。乡（镇）人民政府民政助理员在所承担民政业务范围外，还需承担脱贫攻坚、社会保障、征地拆迁、残联等其他繁重工作任务，导致有些乡镇民政助理员频繁更换。 　　3.民政干部队伍的素质与工作能力。一是机关部分干部由于年龄、身体等原因，工作思路和方法陈旧，习惯于老一套的思路和方法，对新形势下民政工作面临的新情况、新问题缺乏研究和思考。对民政的地位、职能和任务停留在以前狭义的认识上，适应并融入现代民政反应比较缓慢。特别是随着民政信息化建设的推进，难于适应用现代手段做好民政工作;二是机关工作人员受编制的限制，现有编制内的人员无法完成工作任务，为了保证正常的运转，不得不在福利院抽调部分工作人员;三是由于乡镇民政助理员是由藏区9+3毕业学员招考，个人素质基础太差再加上没有参加系统的民政业务培训，对民政有关法规、政策和业务知识缺乏钻研，掌握了解不深，面对面广、量大、实打实的民政工作，无法经常性入村入户了解实情，在及时完成任务方面有些力不从心，难于胜任其工作。 　　二、民政人才建设存在的问题 　　总体看，我县民政人才队伍初具规模，在提高社会服务水平、解决群众困难、化解社会矛盾等方面的作用也日益凸显，但民政人才队伍发展仍然比较滞后，人才薄弱，与建设现代大民政和全面协调发展新要求还有一定差距。主要表现在： 　　1、人员总量不足 　　民政工作直接面向群众，业务性质较为复杂，尤其是乡（镇）民政工作者都是兼职的，既要做好政策宣传解读、入户走访调查、信访接待处理等基础性工作，又要参与上传下达、数据报送、政策研究等行政工作，还要兼顾脱贫攻坚、社会保障、征地拆迁等其他工作，工作量较大，无法满足群众多样化的社会服务需求。其次我县公务员和事业编制少，工作人员缺，工作力量单薄，特别是社会救助福利中心、农村敬老院由于编制少，不得不通过临聘方式具体从事相关工作，目前福利中心聘用临时人员11人。 　　2、下属机构设置不全，职工待遇不合理 　　作为政府职能部门，其主要职责是依法管理社会行政事务，保障人民群众基本生活权益和民主政治权利，调节社会矛盾，维护社会公平，发扬社会民主，促进社会稳定。但是由于机构编制的限制，我县机构设置不全，在职及退休职工待遇不合理。一是民政局直属机构基本未成立。包括（救助站、州未成年人救助保护中心、低收入家庭认定指导中心、村级民政协理员等），就连老龄专职副主任编制也被核减。以上机构所有工作均由局机关工作人员以1:4的比例在运作。二是三定方案的制定限制了局机关的机构设置，由于局机关的股室设置是根据局领导班子成员的比例来设置，故我县民政局的机构设置只能是一室三股加一个事业股室，机构设置的限制导致了工作人员以1:3的比例对应的上级科室。 　　三、加强民政人才队伍建设的几点意见 　　1、健全人才培养体系。将人才培养工作纳入上级民政事业发展总体规划，制定民政人才队伍发展规划和年度培养计划，联合组织部、编办、人社、财政等部门，认真研究基层民政组织社会工作岗位设置，明确基层民政人员配备标准和要求，适当提高基层民政干部职工的待遇，建立民政人才流动发展机制。 　　2、强化人才教育培训。针对现有民政工作队伍整体素质不高的现状，大力实施职业素质提升工程。通过上级主管部门举办各类业务培训班、组织外出观摩学习、开办专题讲座、开展防灾演练等形式，有计划、有层次的对基层民政工作人才进行培训，提高其政治素养、道德水平和专业能力。 　　3、加大购买社会服务力度。引入