员工积极主动性执行力培训.pptVIP

技 XX XX 科 培训人：xxx 时间：2017年8月 员工积极主动性与执行力培训 第一页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 1 2 3 4 领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？ 提升对策 原因分析 工作总出问题？完成效果不理想？ 自我审视 在工作中，你是哪种类型的员工？ 重要性 主动性、执行力对企业和个人意味着什么？ 第二页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 你是什么样的员工？ 在工作中遇到问题时，你是······ 不去主动想解决的办法，而是等，等领导指示，或者别人提醒或帮助。 积极主动地去想解决办法，即使自己想出来的解决办法不够好，但也至少保证问题的解决；或积极主动地向别人请教，寻求更好的解决办法。 第三页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 你是什么样的员工？ 如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是······ 等领导看到了或想到了，交代安排你去做时再做。 抢在领导看到或想到之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的更加出色。 第四页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 你是什么样的员工？ 领导布置了任务，当距离汇报的日期还远时，你是······ 慢腾腾去做，或者干脆放在一边置之不理，而当日子临近时再仓促上阵，临阵磨枪，最后在急忙中将任务提交应付过去。 尽早行动，细心准备，主动提交任务结果。 第五页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 不用别人告诉你，便能积极出色地完成自己的各项工作。 领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 领导安排任务后，才去做自己职责范围内的工作，领导不安排就不做。 领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。 你是什么样的员工？ 积极主动工作的四个层次 第六页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 2 1 3 4 提升对策 领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？ 原因分析 工作总出问题？完成效果不理想？ 自我审视 在工作中，你是哪种类型的员工？ 重要性 主动性、执行力对企业和个人意味着什么？ 第七页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 企业本质 就是一个执行团队 企业失败的原因： ①目标（战略）制定错误 ②执行不力 团队执行力对企业的成败至关重要！ 重要性 案例 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首期盼着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方就一要求：把先前制定好的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 案例 第八页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 职业形象 职场竞争力 “钱途”更好 客户满意度 晋升通道 快乐情绪 宝贵时间 自信心 别人信任 重要性 工作积极主动、高执行力 是优秀员工和普通员工的分水岭！ 张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼? 　　 老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 　　 “有多少?”老板又问。 　　 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。” 　　 “价格呢?” 　　 “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 　　 老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?” 　　 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 　　 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……” 买土豆 第九页，编辑于星期二：十八点 四十八分。 应付了事 等待落实 畏难观望 一是应付回复：日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。 二是应付检查：工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。 三是应付结果：工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。 一是等待上级指示：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。 二是等待外部联系：工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。 三是等待下级汇报：工作布置后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资