公司各岗位绩效工资实施方案.docx

公司岗位绩效工资实施方案 〔草案〕 为一步表达效率优先、兼顾公平、按劳分配的原那么，充分调动全 体员工的积极性和创造性， 促进公司管理水平和经济效益的提高， 增 强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行 指标量化考核，坚持按值分配原那么。 二、根本原那么 1. 坚持工资总额增长低于经济效益增长、 人均收入增长低于劳动生 产率增长的原那么。 2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪， 多劳多得的原那么。 3. 坚持工资构成上固定局部要小，活的局部要大的原那么。 4. 坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原那么。 5. 坚持员工工资收入与个人奉献和企业经济效益挂钩的原那么。 1 6. 坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾 斜，向责任风险大岗位倾斜的原那么。 三、岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、 研发类、生产类。 1. 管理类岗位表 档次 1 2 职别 管理一 管理二 岗位 董事长 总经理 副总经理 总经理助理 3 管理三 综合部部长 营销部部长 研发部部长 制造部部长 4 5 6 管理四 管理五 管理六 工程主管