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精益制造心得领会 【篇一：精益生产心得领会】 搞好精益班组管理，为企业创建效益 —— 精益学习心得领会 我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期 5 天的培训时间里，在企业的精心组织和各位老师们的出色讲解下，培训圆满完成，使 我得益非浅。 作为一名班组长，经过此次培训，让我真实认识到了班组长的作用，对自己该如何做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上司与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的利害。所以，班组长不但要具备擅长沟通、执行力要强、拥有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技术、与人共事的人事技术和思想技术。作为企业最基层的管理者 —个班组长，经过五天的学习，感想颇深。 一、沟通 因为班组每一个人的思想意识、文化素质、性格性情都不一样样，这就需要在工作和生活中进行观察认识、掌握班员的基本状况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。经过各种班组技术比赛和业余兴趣活动来增强班组的凝集力，让每一个班员从内心把班组当作自己的第二个家。 二、支持 在工作中班构成员间产生分歧是不行防备的，单靠争吵和 命令在好多时候是不可以够解决问题的。经过换位思虑，征采建议等方法与班构成员间建立友善的劳动关系，增添个人感情之间的友情， 获取相信，也就会在工作中获取班构成员间的大力支持。 三、执行 在获取班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自但是 然的大大增强。我自己理解下一步应当怎么做。 经过此次培训使我理解了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚， 理解工作的主要职责，认识上司对自己的希望和班组员工对自己的希望。在工作中逐渐实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更友善的劳动关系，使全体班构成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班构成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标拟定行动方向，有计划、有步骤的实行。 四、坚持 精益化是企业一定迈过的一道坎，也是连续改进企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不停提炼，精心挑选，从而找到解决问题的最正确方案 ;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。 “益 ”是精益化的必然门路， “精 ”是精益化的自然结果。单纯看守理 “精益 ”仿佛是一个特别抽象的看法，怎么提高管理精益化，如何提高，提高什么，没有详尽、明确的内容， 但若是把它放到详尽的业务 管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详尽问题详尽解析，不可以 孤立地看问题，单一地去思想。 五、提高 班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不停提高，是应当思虑的问题。班组如何实行精益化管理，提高生产班组管理水平 ;如何发挥班组员工的聪慧才干，踊跃睁开好班组建设 ;如何广开言路，睁开好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是要点。班组能否认识精益化，关着要点和细微并在详尽工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为随和氛，这是目的。六、有序 有序管理， 健全制度， 逐渐实行班组精益化。有序管理的要点是先“理 ”后“管”。管理工作先淡化 “管 ”的意识，包含权益和拘束，经过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立 规范的工作流程，找寻工作和服务上的差距，并采用次序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审察低效率、低效益的平常工作，并依据重要性和影响面确定改进的内容和目标，追求打破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当崭新地将精益化管理灌入此中，确定新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不但是指导，更重要的是拘束和规范人的行为，并提高成为精 益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、一致标准着手，不停提高管理者的展望和控制能力，不停向精确的目标凑近。七、完美 班组 “精益化管理 ”要有长远性，需要不停完美。长远而坚定地实行精益化管理，应当有严格、可操作、有效的督查手段，不然会影响执行成效的评判。在 “精益化管理 ”整个系统过程中，我们还应当及时地发掘和发现执行中存在的问题，研究好的解决方法，科学长远 地改进，将决定的事做正确。推动精益化管理，既是对传统粗放管 理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要乞降标准， 搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不停学习，不停提高， 使精益化管理成为我们共同的自觉思想和行为，其实不停完美和发展 精益化管理的内涵，使之长远化，真实改进管理工作、改进工作方 法，适应竞争和发展环境的变化。精益化管理需要我们不停完美流 程、改进工作。只有在 “精益化管理工程 ”的中心精髓