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管理创新活动方案 【篇一：管理创新活动方案】 “管理创新年 ”活动方案 公布时间： 2009-4-23 9:28:44 新闻本源：总经理工作部 公布人： 总经理工作部秘书二处 2009 年是企业企业 “管理创新年 ”活动第一年。为深入贯彻落实科 学发展观，有效推动 “管理创新年 ”活动的展开，依据企业企业《关 于展开 “管理创新年 ”活动的建议》（以下简称《建议》），拟定以 下活动方案。 一、主要目的 1、创新系统系统。学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，依据建设 “控股经营型、规模效益型、实质安全型、资源节约型、环境友善型 ” 和“企业化、现代化、国际化 ”的“五型三化 ”企业企业的要求，逐渐 成立起充满活力、富裕效率、侧重效益、有益于企业科学发展的系统系统，使企业系统资源获得最大程度的优化整合，干部员工踊跃性和创立力获得充分发挥。 2、再造管理流程。依据企业新的发展思路及目标，依据现代管理和标准化管理的要求，对现有业务流程进行系统梳理，实现业务流程千锤百炼，推动管理流程再造，并逐渐成立可连续的流程优化管理系统，全面提高企业的生产效率、经营效率和管理效率。 3、优化主要指标。经过比较先进指标，增强细化管理，解决突出问题，深挖内部潜力，使企业主要经济技术指标内行业内达到均匀水平或先进水平，一批企业生产经营指标成为同种类企业或所在地域内的标杆，企业经济效益获得显然提高。 4、夯实管理基础。以 “创立星级发电企业 ”活动为载体，经过完美管理制度，规范工作标准，优化业务流程，提高装备技术，努力实现 企业管理的制度化、标准化、规范化，练好内功，打牢企业又好又快发展的坚固基础。 5、提高工作水平。经过 “管理创新年 ”活动的有效展开，推动企业系统管控更加有效、系统更加完美、制度更加健全、标准更加规范、 技术更加先进，使企业的盈余能力、竞争能力和抵挡风险能力获得全面提高。 二、工作任务 1、展开管理创 t 研究。成立企业企业管理创新研究小组，研究拟定企业企业管理创新工作规划，提出适应形势发展要乞降建设综合能源企业需要，并与国际接轨的三级管理系统和组织架构。研究明确管控制度和管理流程，研究提出各级岗位工作标准，推动管理流程再造。（责任单位：企业企业管理创新研究小组、系统改革办公室、人力资源部） 2、进行管理系统系统创新试点。依据企业管理创新研究成就，优化、细化机构设置和权责分工，制定企业各级机构、编制、岗位、职责 方案。在此基础上，确立试点单位，逐渐展开管理系统和 “四定 ”工作试点，组织展开竞聘上岗以及三项制度改革试点，创新和完美公 司用人用工和分配系统，逐渐实行岗位动向管理。（责任单位：企业企业人力资源部，系统相关单位） 3、创新完美绩效管理系统。依据侧重效益、提高效率的要求，进一步研究完美企业绩效核查指标系统、组织系统、方法系统和激励拘束系统，成立科学公正、责任清楚、有效激励的绩效 管理系统，着手研究 eva 核查方式，更好地发挥绩效管理的导向功能，的确调动广大干部员工的踊跃性和创立性，保证企业战略的实行。（责任单位：企业企业财务管理部、人力资源部） 4、研究创新相关业务管理系统。踊跃安妥地深入运营系统改革，有要点、有步骤地推动检修系统改革，研究启动物质系统改革，创新市场营销管理系统。（责任单位：企业企业系统改革办公室、安全生产部、工程建设部、市场营销部，系统相关单位） 5、优化主要技术经济指标。出台 “创立星级发电企业 ”活动《管理方法》，组织相关培训和指导，展开检查、评比，采用部分基层单位 进行星级企业预谈论，推动系统企业管理水平显然提高。以 “创立星级发电企业 ”活动为载体，在 2008 年展开对标管理的基础上，进一步查错纠弊、连续改进，使安全生产目标、煤机利用小时、耗费指 标、电煤管理指标、单位三项花费等主要技术经济指标（见附表）达到行业均匀水平或先进水平。（责任单位：企业企业安全生产部、财务管理部，系统各单位） 6、推动企业精巧化管理。增强迫度建设，成立规范一致的企业管理标准系统。以实行低成本竞争战略为要点，探究成立适应市场竞争要求的成本花费管理和核查系统。进一步完美成本定额管理系统，分机组、分科目规范成本花费核算，深入耗差解析和节能谈论，增强计量、台帐等标准化管理，及时公布各项成本指标的标杆值，提 升成本花费精巧化管理水平。增强工程项目投资管理，把精巧化管理贯穿 “选、建、管 ”全过程，想方设法降低成本。增强资料费、维修费、管理费等固定花费控制，增强估量刚性管理，保证完成企业企业下达的单位容量三项花费定额标准。增强资本管理，控制资本成本。进一步规范和增强全过程燃料管理，严格控制燃料成本；规范入厂煤取制化工作，做到提高质量，降低价格，保证供应；推动“五型 ”班组创立工作，夯实企业管理基础。（责任单位：企业企业系统改革办公室、