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管理岗位心得领会 【篇一：管理人员心得领会】 学习《第一线管理者》心得领会 一口气把此书读完，深有感想，全书以发问牵引与实质的管理实践 联系甚为密切，此书还特别确定的回答了一个问题 “作业长是第一线经营者？ ”答案是必定的。作业长是是第一线的经营者和第一线管理者。书中将 “经营者 ”的定义扩大为能为对企业间竞争进行指挥的。 我认为，现代意义的经营者、管理者可以有更加广泛的理解，即拥有“管理、经营需求 ”的人均可称之为管理者。这是一个泛看法。比方一个洁净工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以如何的方 式和时间来完成工作，只要自己有 “管理、经营 ”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理、经营者，最少是自我管理、经营 者。第一线管理者的内容涉及生产管理的方方面面，将现场生产管理科学化、规范化和系统化。经过学习，我感觉颇深，总结以下几点。 一、工作要有创新。我们在激烈的行业竟争中，要想站稳脚，要想有更大的发展那就要内行业中追求新的打破，追求新的利润增添点。要做这到点我们一定要有新的管理思路新的看法来指引我们。 二、 任何工作都要有规范化，但不合理的规范也简单约束人的行动，如何利用有效的制度来规范行为，来使项目团队都能理解工作内容 和目标，能循序渐进的展开工作，并且在出现问题时候知道按什么流程去反响和解决问题，是一门学识。更要长远的累积和学习。我们企业一些新拟定的规章制度目的也就是使全部人依据同一标准。三、人与人之间最重要的就是沟通。作为生产现场的第一管理者也许说是作业长必定要不怕沟通。要和团队全部人沟能，和部门沟通，也要和领导组织沟通。只有沟通才可以争取到展开好工作的必需条件，也有益于现场生产管理的进行。其实沟通提及来简单但做起来是最难的。 四、工作有计划进行，在实行中就要勤于检查工作。生产现场管理的中心就是控制变化！因此我们要常常到工作环境中去，也就是工作第一线。去认识当前的工作进展，认识工作中的异常和不足问题。及时的发现问题，查找问题发生的真切原由所在。不可以只听到问题就开始诘责，这样不利于问题的解决。而我们最重要的是真切解决好问题，这才是过程控制的要点所在。 五、一个好的团队离不开好的激励体系。作为第一线经营者也许是工作中的第一线管理者也好，一定时辰认识团队人员的心态和工作状况，在有必需时作一些对工作对激励有效的活动也许要求，来增添团队的凝集力。 六、做全部工作要持之以衡，有些人对工作刚开始时充满了激情但 工作中遇到了困难就退缩了，更谈不上会有一个完满的结局。 我们只有在工作上技术创新，在沟通上看法创新，在工作中管理上创新， 那么我们就找到了作业区工作的发展方向，也就找到了企业盈余的增添点。同时我们在工作中必定要把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程问题再次优化，唯有条理清楚，方向明确工作才会做得好。此刻的竞争不不过人材的竞争，还有看法和思想的竞争。正如 华罗庚说过：中国企业要靠两条腿走路 ,一是技术，二是生产经营。知已知彼，战无不胜，有效的运用生产经营这一手段，自我才会有进步，企业才会有发展。 【篇二：管理人员培训心得领会】 企业管理人员培训心得领会 商南县无机盐有限责任企业 谢女士 一、本次培训，我学到了管理的好多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面表达了管理学的内容和方法： 1，自我管理篇，就是管理者变换思想方式、变换工作角色、学习与人沟通的技巧等。 2，团队管理篇，从选人用人到培养指导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。 3，工作管理篇，从计划委派到有效 受权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到履行系统。 4. 领导魅力 篇，从管理技术到领导魅力、从制度拘束到文化影响、从薪酬奖励 到全面激励。特别是韩老师的经典语录使我感觉最深 : “管人与管事， 思想要分别，行为要联合；领导要管人，流程要管事 ”； “强将手下 有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变为今后的例行工作 ”等等， 使我得益匪浅，让我掌握了破解平常管理中出现的一些难题，比方： 新老难容、帮派问题、互相推委、招惹是非、弄虚作假等问题。 二、经过学习培训，使我清楚地领会到要不停增强素质、能力的培 养和锻炼 一是要增强职工培训，提高思想素质和业务水平。 21 世纪是知识经 济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧 日趋加速。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，独一的方法就是与时俱进， 不停学习，不停进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思想、新措施。增强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永久的主题。增强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有经过增强学习，才能认识和掌握先进的管理理念和管理方