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生产成本控制方案 方案 生产成本控制方案 名称 受控状态编 号 执行部门 监督部门 考证部门一、目的 为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。二、生产成本预算编制 （一）生产成本预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求， 在每年 11 月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料， 财务部于每年 12 月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后， 于 12 月底上报董事长， 经批准后贯彻执行。 （二）生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 （三）生产成本的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实际情况，编制本年度生产成本预算。 （四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 三、生产成本控制 （一）生产成本定额管理 企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。 （二）生产成本控制 生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。 （三）生产成本控制的内容和