e+联盟经营商业计划书-股东招募.pdfVIP

+ e 互利平台产业链经营项目 商业计划书 一、 建立股份制投资合作模式 1.市场分析 1.1 行业分析 行业现状： ERP 沦为鸡肋 ERP 行业发展的如今阶段，特别是面对互联网经营浪潮，大家普遍对 ERP 行业前 景不看好，信心不足，很多人转型其他行业或者回归传统行业。 ERP 越来越难卖，竞争惨烈，经常陷入价格战，利润越来越低。 ERP 市场中低端基本需求饱和，中高端需求对客户对厂商对服务商要求偏高，实 施难度较大，实施效果不明显。 围绕 ERP 客户的持续性产出越来越少，除了 ERP 又不知道卖什么？ 1.2 企业品牌经营的必要性分析 以前， 大多公司都是单打独斗， 或为单一的技术型公司， 或为单一销售型公司，无所谓 品牌经营， 也不重视品牌经营， 几乎没有任何品牌影响力。现在那个时代已经成为过去，只 有集大家之长， 各司其职，合理分工，才能最大限度发挥公司平台价值，才能打造出具有含 金量的品牌，吸引更多用户及更多合作伙伴。 1.3 项目的必要性 大多数从业人员目前的现状：太累、压力太大、赚钱好辛苦！ 我们目前经营的状况是什么呢？ 客户很多，但收入来源单一，单纯的服务、软件，其他收入太少 除了卖 ERP，其它产品不知道卖什么。市场趋势？行业趋势？客户未来需求？值得 好好思考。 对中型客户项目控制力不够，自身竞争力不足。 客户不敢拿出来自身资源协助公司经营，后续经营控制权和利益分享机制缺失。没 有小型客户来扩大自己的客户经营的范围，持续增加客户量。 后 ERP 时代行业发展趋势及展望模式： 互联网思维、众筹、 O2O ，阿米巴这些不是名词而已？ 企业面对移动互联网及以上思想， 企业迫切需要变革， 对信息化的需求反而更强烈， 只是不再满足于传统的 ERP 模式管理。 国家的政策趋势对企业经营的影响 我们能否借势？ 行业的趋势： ERP+、产业链联盟经营。 客户化的经营思想，产品质量为上，利他的服务理念，永远是企业经营发展的原动 力。 专注客户、 专注开发服务于客户的产品， 专注为客户经营提供产业链的服务及产品。 “ERP+”以 ERP 产业链为基础，围绕 ERP 客户及使用 ERP 的用户，及与这些客户 相关的人，提供 ERP 及其生态产业链服务企业及人的更多产品 2. 入股形式 互联网时代企业信息化服务专家 宗旨：人人做老板 资源共享、透明经营、全员盈利、产业链经营 固定股东 ： 1、固定股东为多年从事信息化专业人士组成，其中大部分为高级技术职称。 2 、平台公司采用高收益低分红模式，年底分红优先加盟股东和公司投资，年底按照股东大 会商订预留发展资金外进行盈利分配， 80%通过日常工作绩效参与分配， 20%按照参股比例 分配。 3 、 固定股东可直营客户，扣除税收及需服务的结算成本外， 50% 利润全部归经营者，剩余 50% 留存公司用来保障公司日常运营费用及年终分红， 客户终身经营权归直营人员。 如后续 不参与经营，可以根据客户所有权终身分享该客户利润 20% 4 、固定股东发展的招募加盟股东及合作伙伴带来的留存公司利润的 10% 作为个人奖励，除 加盟股东离开或者转为固定股东外终身受益。 5 、固定股东不保障最低收