质 量 保 证 措 施.docVIP

. . PAGE . .word. 质 量 保 证 措 施 一、组织保证措施 1、选派责任心强、责任意识高、施工经历丰富、技术水平高的施工人员，团结，互助，齐心协力，调度灵活，步调一致，决心实现优质目标，争创名牌的工程管理班子。 2、确保政令畅通，人、 材、物资供应充分保障。 3、工程经理必须懂技术，善管理，重质量，与工程技术、施工、材料负责人组成强有力的工程核心班子，严格过硬，奖罚清楚，确保工程各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、质量保证和进度保证目标、物资供应等各方面到达政令畅通，从组织管理措施上得到落实。 4、设专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的根底上，独立行使质量监视职能。赋予质检员在质量上一票否决权，严格监视生产班组质量好坏与分配报酬挂钩，其奖罚金额多少有无，必须经质检员检查、认可，专职质检员签字后，方可增发质量优质工资。质检员的工作直接由工程经理负责。 5、贯彻执行质量“三检〞制和专职质检员检查。自检，互检，交接检，将不合格点尽早消灭于萌芽之中，质