企业文化管理控制流程.docxVIP

企业文化管理控制流程 2. 5.1企业文化管理目标 建设富有特色的企业文化，推进、提升文化管理, 增强企业核心竞争力； 文化建设融入企业生产经营过程中，符合企业的 战略发展目标； 加强公司文化宣传工作，增强宣传工作时效性、 针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，促进企业文 化落地，保证企业文化建设取得成效。 2. 5. 2企业文化主要风险 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对 企业的信心和认同感，人心涣散，影响企业整体发展和高效 管理，企业缺乏凝聚力和竞争力； 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致 企业发展目标难以实现，影响可持续发展； 缺乏诚实守信的经营理念，为社会创造财富并积 极履行社会责任的企业精神，可能导致舞弊事件的发生，造 成企业损失，影响企业品牌形象和信誉； 没有一支工作效率高、尽职尽责的文化宣传队伍, 可能导致企业文化宣传工作无法有效开展； 没有必要的企业文化宣传阵地和丰富的企业文化 载体，可能导致企业文化宣传难于做到全面覆盖; （6）企业文化宣传不能做到多渠道、多角度、多层次, 可能导致不能营造浓厚的的文化氛围。 2. 5. 3企业文化控制流程 （1）企业文化建设流程 ①业务流程图 ②风险控制矩阵 控制 控制活动 控制 协 风险 控制文档  事项 主体 控 水平 分 段 控 D1 1、企业文化建设规划要与企 业发展战略相一致。 综合 管理 部 低