博罗绩效工资分配方案剖析.pdfVIP

博罗县卫伦单采血浆有限公司 绩效工资发放方案 ( 试行 ) 为了进一步深化我站人事制度、 分配制度改革； 为更好地加 强浆站的管理工作，明确责任，发扬爱站如家的主人翁精神，全 面提高职工的积极性，使浆站在博罗县更好、更快地发展。结合 我站的实际情况， 特制定 《博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效发 放方案》。 一、指导思想 以浆站建设为中心， 紧紧围绕工作目标， 以优化人才资源配 置、以抓献浆队伍发展为基础，以抓管理、提高质量为保障，以 增强竞争激励机制、搞活用工制度为目的。建立以岗定人、以岗 定酬及聘任、 优化组合的科学管理体制。充分调动各级各类人 员的积极性。 以推行我站的用人制度和分配制度来促进浆站事业 的发展。 1 二、科室人员设置 1. 办公室： 4 名（科长 1 名） 2. 财务科： 1 名（科长 1 名） 3. 血源科： 5 名（科长 1 名） 4. 发展科： 2 名（站内）（科长 1 名） 5. 检验科： 2 名（科长 1 名） 6. 采浆科 : 6 名（科长 1 名） 三、员工绩效考核制度 1. 实行站、科两级管理制度 2. 实行月考核和年考核制度 3. 具体月份考核核算见 : 附件 1 四、员工绩效分配制度 1. 任务（暂定）： 2015 年采集血浆 3333 袋，发展新供浆员 800 人。 9 月任务为 500 袋， 10 月任务为 650 袋， 11 月任务为 800 袋， 12 月任务为 950 袋，目标任务量由经理根据实际情况确定。 2. 浆站员工绩效工资总额： （1）以每采集 1 袋血浆提取 15 元人民币作为浆站绩效工资。 （2 ）每月发放绩效工资总额的 50%，余 50%年底作为年底奖金。 （3）如若每月未完成目标任务量，则每月实际发放绩效工资总 额=完成任务百分比× 7.5 ×实际浆量数。 若完成浆量， 则按实际 浆量× 7.5 发放。 2 3. 绩效工资分配系数： （1）科长 1.3 ； （2 ）专业技术人员岗位的员工 ( 医生、护士及检验 )1.1 （3）行政文员、库管、血源登记及司机岗位 1.0 （4 ）发展科主任绩效为 2.0 （5）实习期、试用期不发绩效工资。 试用期在当月 20 日前通过， 当月可算全月绩效工资， 20 日后不计绩效工资。 4. 绩效工资第二个系数：考核系数：分为 A、B、C、D及 E 档。 （1）A 档的考核系数： 1.2 （绩效考核 120 及 120 以上分） （2 ）B 档的考核系数： 1.1 （绩效考核分 110-119 分） （3）C 档的考核系数： 1.0 （绩效考核分 97-109 分） （4 ）D 档的考核系数： 0.9 （绩效考核分 90-96 ） （5）E 档的考核系数： 0.8 （绩效考核分 80-89 ） ABCDE档是考核小组根据相关考核细则（见附件 1），绩效 考核系数是当月工作表现的体现。 绩效考核中有违反公司制度及 造成重大责任