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煤矿机电心得领会 【篇一：关于煤矿机电安全过程管理方面心得领会】 关于煤矿机电安全过程管理方面的一些心得领会中国煤炭新闻网 2010-8-21 16:51:07 论文专区 深入学习白国周安全管理法和《煤矿安全质量标准化标准及核查实行方法》让我获益匪浅，笔者以为 ,任何一个煤矿假如对从业人员依照白国周安全管理法进行管理，对工程质量依照《标准》进行管理，那么这个矿无疑是安全的，因为在做到这些的同时，不安全的隐患已经除掉了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也说说自己的一些心得领会，供同仁参 考。 笔者以为，煤矿机电安全的过程管理一定以科队为单位，兼备班组，实行过程闭环管理。 过程安全闭环管理的内容应当是：拟定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，睁开 安全隐患和危险点（源）解析预控，增强现场管理，依照 “四不放过 ” 原则进行事故办理，果断执行安全赏罚核查制度，增强职工专业技术学习。煤矿机电安全 过程闭环管理应当做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监察，凡事有据可查。 1 、煤矿机电安全生产目标管理应以实现 “五无班组 ”为目标（无小伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪），每年年初，科队、班组、个人都应依据本科队、本岗位的生产状况及可能存在的安全风险进 行全面解析，提出本科队、本岗位安全目 标，拟定措施，并在以后的工作中由各级领导及时监察实行。 、安全网构内的人员包含机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运行和采掘机运通各连队机电班组长、安全员等。安全网构健全才能有效睁开安全工作；安全生产岗位责任制明确才能才能督促各级管理人员负起安全责任。安全网成立设 还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通信畅达。 、睁开安全隐患和危险点（源）解析预控，每项工作开始前，都对付可能发生的危险进行早先解析，并拟定相应的安全措施进行预防并组织职工学习考试；大的工程可经过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，平常工作可利用每天班前会进行安全解析预控， 班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的 安全事项，班前会应有详细记录。 、工程（工作）进行时期一定增强现场安全管理，煤矿机电安全现场管理内容广泛，包含： 2）、成立设施保护养护制度并认真执行，按期做好设施养护和洁净工作。 各机房要认真执行巡回检查和交接班制度，严格依照规定的时间、路线和项目对作业场所、设施运行状况进行巡回检 查，发现隐患及时报告。严格执行现场交接班制度，对上个班设施存在的问题详细交底。 3）、增强特种设施和安全工用具管理，包含起重设施、锅炉房、氧气焊、令克棒、安全带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明确的安全操作规程，操作人员会正确操作设施，正确使用工用具，工用具上注明耐压等级、承载能力 和使用范围等，并按期审验（校验），有检验合格证，保存完满，过期或无效的药妥当办理，不得再用。 4）、依照《标准》要求，严格执行设施按期试验制度，除掉设施缺点，防范缺点扩大概使事故，防患于已然。 5）、变电工要严格执行 “两票 ”制度，杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。 6）、严格执行消防管理制度，消防器械、设施齐全，设施处于正常备用状态，班组人员可以正确使用消防器械并 按期参加消防演习和训练，要点部位（油库、料厂、库房、氧气、乙炔、等）防火措施完美。 7）、办公室、各机房、生产场所实行定置管理、定人管理。所有设施、工用具、家具、文件、资料、记录等定置 摆放，进行必需表记，坚持文明生产，保持优异工作作风。 8）、工程（工作）进行时期应按期进行安全检查，此中包含管理人员的检查和操作人员的班中巡回检查，发现设 备缺点或安全隐患马上报告办理。隐患办理后填写并保存隐患排查记录。 5 、假如不幸发生安全事故，要严格依照 “四不放过 ” 原则检查办理，（事故原由不清楚不放过，事故责任者和应受教 育者没有遇到教育不放过，没有采纳防范措施不放过，事故责任者没有遇到办理不放过）。 、每个月进行安全核查，对认真执行设施保护保护制度、及时发现隐患、正确消除险情、认真学习专业知识的人员要奖励，反之处罚。安全核查一定及时、公正、公正。经过安全核查激励先进，鼓励后进，实现安全生产的长效性。 、煤矿机电安全工作一定增强职工培训，俗语说：无知者无畏，一个对自己操作的设施和工作环境不认识不熟习、对可能存在的危险一无所知的人必定是一个不安全人员，而解决此问题的要点是增强职工培训工作，职工培训除专业知识外，还一定包含现行的法律法规，如《安全生产法》，《矿山安全法》，以及各种标准，如《煤矿安全质量标准化标准及核查实行方法》、《煤矿机电设施完满标准》等。对培训教师来说，职工培训应做到有教学设计、有学习记录、有学员学习署名、有试卷、有成绩；对学员来说