煤矿师带徒心得体会.doc

煤矿师带徒心得领会 【篇一：师 傅带徒工作总结】 师傅带徒工作总结 金河煤矿人力资源部 在公司公司的正确领导下，矿党政对师傅带徒工作向来高度重视，重新工人入矿到在技术工种中都展开了师傅带徒工作，在近几年来又不停进行了规范和完美。 1、重新工人入矿走上工作岗位后，对每位新工人都指定一名责任心 强、工作经验丰富、业务技术好的同志作为师傅，负责徒弟在工作 时期的安全、生产、工作技术的 教授等工作，形成一对一的师傅带 徒形式，并签订了师徒合同书，明确了师徒两方的职责，获得了良 好的成效，也保证了新入矿的同志早日成为生产骨干。 2、依据我矿实质拟定了《金河煤矿岗位技术能守评选考察方法（试行）》和《金 河煤矿导师带徒实行方法》，对获得金河煤矿及以上单位命名的 “岗位技术好手 ”都要进行带徒，师傅除负责向徒弟教授生产所需的技术、技术和高难度生产任务所需的绝招、绝技外，教授在实质工作中形 成的安全生产知识。明确了培育目标和徒弟所达到的标准，对获取“岗位技术好手 ”称号的师傅在动向霞进行核查并恩赐必定的津贴，保证所带徒弟的质量，提升了职工安全生产和学习业务知识的踊跃性。 经过展开师带徒工作，使新工人从入矿开始就灌输了安全为天、预防为主的思想意识，在此后的工作中牢记师傅的教诲。不违章、不蛮干，能按章作业，也使师傅们在多年煤矿工作中形成的技术和绝招、绝技获取了弘扬广大。 二 0 一一年四月二十八日 【篇二：曙光煤矿师带徒管理方法】 曙光煤矿 “师带徒 ”工作管理及考察方法 第一章 总则 第一条 为增强新职工岗位培训，加速职工人材队伍的培育步伐，提升技术操作人员素质，规范操作人员 “师带徒 ”管理，促进我矿安全生产。联合公司 “师带徒 ”工作实质，制定本方法。 第二条 “师带徒 ”培训工作原则： 1. 以“师带徒 ”培训协议书为基础拟定核查议论标准 ; 2. 坚持考评技术业务素质和思想政治素质相联合 ; 既侧重培训成效，又兼备培训过程 ; 坚持定性议论和定量考试、测评相联合。第三条 “师带徒 ”工作领导组及职责 成立 “师带徒 ”工作领导组组 长：矿 长 党委书记 副组长：总工程师 生产矿长 安全矿长 机电矿长经营矿长 成员：采煤副总工程师 掘开副总工程师 机电副总工程师 运输副总工程师 通风副总工程师 安全副总工程师 成立 “师带徒 ”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技术办公室主任：技术部生产技术主管 办公室副主任：生产部调换室主管、劳资主管 机运区机电主管、运输主管 技术部通风区主管及各生产协助队组队长 成员：技术部生产技术成员 领导构成员职责：各领导构成员负责本专业 “师带徒 ”工作的核查 办公室副主任职责：各办公室副主任负责本专业 “师带徒 ”工作的实 施 负责师傅及徒弟人选的介绍选评工作； 负责 “师带徒 ”培育方向的确定； 负责对师傅按期或不按期当面的沟通工作；负责对各部门 “师带徒 ”工作的核查工作。办公室职责： 负责对各专业、部门 “师带徒 ”工作的汇总及核查工作。 第二章 “师带徒 ”工作实行方案 第四条 “师带徒 ”培训实行程序： 实行程序为：确立培训对象 →师傅遴选 →师徒结对 →组织审察 →签订“师带徒 ”培训协议并组织实行 →提交培训计划和工作总结 →核查与议论 → 对徒弟出师核查。 确立培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化职工。队组也可依据生产需要和职工个人职业发展需要提出审察建议并确立培训对象。 师傅遴选：队组依据培训对象的技术水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等状况，确立师傅、介绍人选。 可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。 师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制定培训计划、目标和措施等。 组织审察：由领导组办公室组织审察师徒资格、培训计划、目标和措施等。 签订 “师带徒 ”培训协议并组织实行：师徒关系审察确立后，按要求签订 “师带徒 ”培训协议书和 “师带徒 ”培训任务书，并认真组织实行。 提交培训计划和工作总结：师傅做好培训记录，提交月度培训计划和季度培训小结；徒弟做勤学习记录，每个月一定提交一份月度学习小结，培训协议期满，师徒两方各提交一份培训总结。 核查与议论：由领导组办公室和队组共同组织实行。 对徒弟出师核查：由师徒填写《出师申请表》提出出师申请，队组加注核查建议后，报领导组办公室，由领导组办公室组织相关部门进行核查，确立能否出师。核查合格者准予出师，不合格重新进行“师带徒 ”培训，并按规定对师徒进行核查。 第五条 师带徒帮带内容：职业道德、煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技术等。 第六条 师带徒活动在矿属各生产协助队组中展开。师徒分别由各队组确立，领导小组把关。师傅和徒弟的关系在自觉互惠、双向选择的基础上以签订《师带徒协议》的形式确立。 第七条