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煤矿精益化心得领会 【篇一：精巧化管理心得领会】 精巧化管理心得领会 企业文化是发展的内推力，精巧化管理是法宝，强履行力是行动的保证，善待职工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋向。 实行精巧化管理，需要依据三大原则： 1，侧重细节； 2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精巧化管理落实到位。精巧 化管理的理论已经被愈来愈多的企业管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求重申管理工作要做到制度化、格式化、程序化、重申履行力。 敏捷思想，做细求精 一是增强民主管理，成立友善的法制环境。第一成立健全科学的制度系统，形成有效的成立友善工作系统，同时增强民主管理系统， 落实职工知情权、参加权、督查权。 二是坚持第一要务，成立友善的发展环境。本队常常参加职工技术知识比赛、劳动比赛、合理化 建议等岗位立功立业活动，增强安全生产，成立友善的安全环境。坚持以人为本和从严管理原则，百折不挠地落实安全生产职业卫生防范措施，改进劳动安全设施和劳动保护条件。 三是真情关爱职工，成立友善的人文环境。以安全文化建设为载体，创立浓厚的安全生产氛围，提高职工安全生产 意识，规范职工安全生产行为。依据 “全部事故都是能够预防的，意识指导行动，细节决定成败 ”的安全理念，经过踊跃探究，革故鼎新，初步形成了一套职工喜闻乐道，富于特点的安全文化建设系统。其 中，有完美规范的各项安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前会、班前安全起誓、每天一题、安全学习、每周一次的素质学习、全家福宣传等，从而形成了以安全文化建设为载体，党政工团齐抓共管安全工作的优异场面，提高了职工安全意识，养成了优异的安全行为习惯，为矿实现安全生产目标确定了坚固的思想基础。该企业把企业建设成为人际关系友善、充满友善、精诚团结、蓬勃向上的友善企业，是成立友善企业的重要内容。成立友善企业过程中，坚持增强企业文化建设，创立了尊敬人、理解人、关怀人、珍爱人的友善氛围。 四是创立文明的安全生产环境。无论是井下还是地面，到处都能目睹醒目的安全通知和口号，给安全软环境建设确定了憨实的基础， 区队利用每周一安全隐患排查，排查个别工种的安全隐患工作做的能否到位，管理人员对安全生产和文明生产进行一次大检查，并实行地域包干制度，对达不到文明要求的工种将予以警告或处罚。近段时间，我队全面落实企业安全生产主体责任，的确把督查责任和现场管理责任，层层落实到班组和井下各个工作岗位。以落实各级安全生产责任、增强现场管理为要点，以规范干部职工安全生产行为为门路，以安全质量标准化建设为手段，的确增强矿井基础管理工作，严格履行安全生产责任制核查制度、领导及管理人员随从制度、隐患排查制度、安全质量标准化核查赏罚制度、采掘头面开完工查收制度等，使矿井安全工作形成了规范化，程序化的管理模式。 五是增强党员干部作风。各个领导到处以身作则，带头履行矿各项管理制度，造就了一支纪律严正，作风过硬的干部职工队伍，从而在矿上下形成了一个政通人和的安全生产优异环境。矿踊跃倡议和践行 “团结、求实、学习、创新 ”的企业精神，认真落实《各级安全生产责任制》，增强责任追究，严格履行国家安全生产督查管理总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导建议》，的确把安全生产督查管理工作落到实处。 精巧化管理就是落实管理责任，将管理责任详尽化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽责。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当日的状况进行检查，发现问题及时纠正，及时办理等等。服务精巧化管理是以最经济的管理方式获得最大的效益，达到企业可连续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精巧，那么我们做的每一项工作都是精选。精心是态度，精巧是过程，精选是成绩。精巧化管理在服务中 “专心服务，诚心服务 ”的工作思想是在管理中的详尽表现，其目的就是把大家平常看似简单、很简单的事情专心、精心的做好。 作为煤炭企业，内部管理上不一样程度的存在着僧多粥少，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境遇到自然地质条件的影响和限制，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威迫，外面市场跟着公民经济的发展，行业竞争将日趋加剧。不难看出，凡是管理先进、安全形势稳固、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精巧的矿井，所以，关于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面对的最为突出的问题。因 此，提高管理水平、增强中心竞争力、打造一流的煤炭企业，推动精巧化管理是最有效、最根本的门路。红卫煤业矿班子成员因意识到精巧化管理的重要性，正在有条不絮地推动着精巧化管理。 一流的企业靠文化 ,二流的企业靠管理 ,三流的企业靠管人 .目前 ,以精 细化管理为载体的煤矿企业文化建设正逐渐推而广之 ,