必须有非常清晰的战略.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 必须有非常清楚的战略 日前，德国大众中国公司战略总监Mrcus Schuetz 博士抵沪，一个夏日午后，笔者在同济大学与这位全球公认的公司战略专家轻松茶叙，倾听Mrcus Schuetz对战略与职业经理人成长的独到见解。 战略是措施和工具  过去十年，你觉得中国的进展变化快吗？如果在飞速变化的环境下，公司的战略部署是否还有必要呢？  Mrcus Schuetz：过去十年，在中国发生了巨大的变化，“出人意料，难以置信”。至于你说的在飞速进展下的公司战略问题，我这么理解——很多人把战略误读为目标设定，或者计划部署，但实际上，战略是用策略去应付变化的环境，而这就是我们要做的事情。  有人认为，没有战略就是一个好的战略，你觉得呢？  Mrcus Schuetz：不不不，没有战略不太好。战略不只是一个计划——设定目标，想要达成什么目的，战略还包括，实现设定的目标所用的工具或者措施。当你处于一个快速变化的大环境时，战略就更加重要。  走出去的前提  中国很多公司想开拓全球市场。你对他们有什么建议？  Mrcus Schuetz：我认为，必须弄清楚为什么要走向全球，究竟想要干什么——你是想把产品卖到海外市场，还是只想在那里生产，或是干点别的什么？这取决于那里的工业环境和现实状况。对此，你必须有一个非常清楚的战略，因为并不是所有事都会按你的期望发生。  当下，有不少中国企业只是从海外买公司，但无法派人去做当地公司的领导，他们是不是哪里做错了？  Mrcus Schuetz：问题在于，买下海外公司出于什么目的，这必须非常明确。一种情况，如果只是看成投资的话，领导层只要做好份内事就可以了；另一种情况是，想要自己治理，那就需要从公司内部派一个有国际化视野、训练有素的经理人去那里。不可否认，无论这位经理人如何通晓治理技能，都将遇到文化方面的挑战。即使我不认为文化是决定成败的唯一因素，至少也是关键因素。而且，他将遇到语言障碍。如果没有好的语言能力，用当地语言交流，那就没什么是你可以做的了。总之，文化——软性技能和刚性技能一样重要。  给年轻人的建议  你把德国的高管带到中国，又把中国的高管带去德国，再把两边的高管都带去美国参观、学习。请问，为什么要设立这样一种近乎“游学”的培训方式？  Mrcus Schuetz：这就是一个跨国公司高管平常的工作状态，不是吗？一个全球经理人所做的事情或多或少是很相似的。我所做的，就是帮助各地高管更快地融合与成长。  你早期的身份是一名环境研究科学家，所以我有一个与科学相关的问题：你觉得中国有没有可能找到解决日益恶化的环境污染问题的方法？  Mrcus Schuetz：总有人把进展和污染划等号，为了进展，他们觉得自己有权利也必须以污染环境为代价。很多GJ在工业高度进展阶段有过这样的问题，中国也无法幸免——不是说想要被污染，而是别无选择，因为没有解决问题的技术。但现在这种技术已经出现，再加上好的治理，是可以找到解决途径的。  能否给年轻的经理人一些建议，在他们成长的过程中有哪些方面是要注意的？  Mrcus Schuetz：这一点真的很有趣，比如，当一个年轻的中国经理人到我们公司工作时，我发现，他有很好的学历，在学术上很有成就，但工作不久，他就不再亲自触碰自己的喜好与专长。其实，这对人生并无好处。学会使用自己的双手，是我想给中国经理人的建议。如果你不自己学着做某些事情，你就永远不会再做这些事了。我希望，你要对自己在少年时期、大学时期喜欢的东西持续保持兴趣，一定要守住自己的初心。