运筹学 决印策分析.pptVIP

准则的选用： 建议： 决策者是咨询顾问：建议使用沙威治决策准则。 决策者是无力承担风险的小企业：建议使用瓦尔德决策准则。 在一般情况下可使用拉普拉斯决策准则。 实例13.5：下列矩阵列出了一个决策的收益，试利用五种决策准则选择最优方案。取赫威兹系数α=0.3。 ;完备信息的最大价值： 完备信息：指经济预测专家提供的准确信息，掌握完备信息就能提前知道什么事件将发生。 在获得完备信息情况下，决策者能进行准确无误的决策，但是为了获得完备信息必须支付费用，因此有必要讨论为了获得完备信息所能承受的高价格。 以下通过例子说明如何确定完备信息的最大价值： 实例13.6：一家公司将推出一个新 产品，其成功与否取决于经济形势。 该产品可以以三种形式推出——豪 华型，标准型，基本型。公司必须 决定以哪种形式推出，损益矩阵如 下，表中数字为收益，单位为千英 镑。试确定完备信息的最大价值。 ;方案\状态;风险情况下的决策;实例13.7：一家运输公司投标于一个长期合同——将报纸从印刷厂运给经销商。它可以有三种报价：低报价——假定报纸销售增加，则低的单价并不会引起总运输收入下降或利润减少；中报价——如果报纸保持原有销量，这一报价会获得一个合理的收益；高报价——假定报纸销量减少，高报价可以保证运输公司自己有利可图。报纸销售情况的概率及运输公司的利润(千英镑)如下表。公司应该投标哪种价格?若通过咨询可获得完备信息，试求完备信息的最大价值。 解：;用贝叶斯定理更新概率： 贝叶斯定理：假设A1+ A2+ ··· + An 为必然事件，且包含事件B， ;实例13.8: 一个运动会的参与人数规模也许会小(概率为0.4)，也许会大(概率0.6）。为了做好安排，在运动会召开的一个星期前可以分析门票预售情况。预售情况也许为多，也许为中等或少，其以运动会参与人数规模为条件的概率如下表： 大会的组织者必须选择两种 计划之一来安排大会。下表给出 了每一种计划和人数规模的组合 所获的净利，单位为千英镑： 如果组织者运用预售门票的 信息，如何使其期望利润最大化? 组织者应该为预售门票的???息付 多少费用，完备信息价值多少? 解： 若不使用预售信息，则计算每 一种计划的净利润期望值，应取 计划2为最佳方案，获利期望值 为10400英镑; 若运用预售情况的信息， 则需用贝叶斯定理更新先验 概率;实例13.9： 一家石油公司在远离爱尔兰海岸的深海中钻了一眼勘探井。该公司不能确定这口井究竟会有多少产油量，但根据经验，其产油量也许较少(概率为0.3)，也许可观(概率为0.5),也许较多。公司现在必须决定如何进一步开发这口井。可考虑的选择有；快速开发，以尽可能减小长期债务成本；缓慢开发，以保持收入流量的平稳。每种产油量的规模和开发进度组合的利润如下表，单位为百万英镑： 某些进一步的地质测试 可以提供更为精确的产油量 前景，但这些测试费用为2.5 百万英镑，而且也不是绝对 准确的。测试会得出三种结 果A、B成C，在给定产油量规 模的情况下,它们的条件概率 如右表： 如果该石油公司谋求利 润最大化,它应该做地质测 试吗?;;连续决策与决策树;实例13.11： 一个公司欲要投资扩张，请求一位银行经理为其提供贷款。银行经理要决定是否提供这一贷款。如果银行提供了这一贷款，该公司的扩张可能成功，也可能失败。如果该银行不提供贷款，该公司可能会与以前一样通过该银行做其业务，也可能会将其账户转到别的银行。画出这一情况的决策树。并利用最优期望值准则进行决策。 解：;实例13.12： 为拦截储存河水，新建了一个水库，这使附近的城镇有了可靠的水供应，但河谷下游的一位农场主发现他的牲畜没有水喝了。他有两个选择，一个是与当地供水站联系，供水成本将为22000英镑，另一个是钻一口新井。打井的成本并不确切知道，但可能为16000英镑，概率为0.3,也可能为22000英镑，概率为0.3，还可能为28000英镑，究竟为多少取决于地下水的岩层结构和地下水的深度。农场主可以聘请当地水资源勘探公司做现场试验。支付300英镑，就可得到他们的关于某个地点是否容易钻出水源的报告。报告的水源的可靠性，用在钻井成本低等条件下得到有利报告的概率表示，如下表所示，运用决策树求农场主的最优决策。 解：;;22000;效用： 效用（uitlities)：用以衡量人们对某些事物的主观价值，态度，偏好或倾向的指标。 效用的概念由统计学家贝努里（D.Berneulli）提出，他认为：人们对其钱财的真实价值的考虑与他的钱财拥有量有对数关系。 在风险情况下，利用最优期望值决策准则有不合理之处，该准则基于一种暗含的假定：即收益和价值之间存在严格的线性关系。实际上这种严格的线性关系并不准确。