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4、学习能力;5、工作纪律性（守则）;6、工作主动性（敬业）;7、合作意愿性（奉献）;8、信息分享性;成立企业监控管理委员会（由公司高层等人员组成），其作用是贯彻企业整体绩效、薪酬策略的非常设参谋机构和日常绩效、薪酬管理工作的最高决策机构，由企业相关中高层管理人员组成，具体职责包括：;述职会议是对一个工作周期对各系统工作结果的全面总结和新目标、新思路形成的过程;各系统内部的述职会是对各所属部门的负责人工作的全面回顾和计划，也是高管人员参加高层述职会的准备;;人???资源部是绩效考核的具体执行机构;述职周期－副总;述职周期－各部门负责人;考评关系－由直线上级向下逐级考评;评定结果过程;评定结果;评定结果的应用;年度评定结束后，人力资源部要对员工表现情况进行统计分析，并进行后续管理;评定结果申诉的处理;述职人申诉处理反馈表;Louiechot
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