人大MBA课件-管理学.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2021/12/7 * 追求卓越——分权自主，鼓励创业 这些富于创新的公司在其整个组织上培育了大批领导者和创新家。它们是不断繁衍各种尖子人物的蜂房。 它们鼓励塌实的冒险，支持有益的尝试。 它们从不试图把任何一个人管得死死的，以致于他们不能有所创造。 2021/12/7 * 追求卓越——发挥人的生产率 这些优秀公司把员工当作提高质量和生产率的根本源泉，而不是把资本投资当作提高效率的基本源泉。 2021/12/7 * 追求卓越——领导深入基层，价值观念领先 IBM沃森：一个组织的使命对其成功所起的作用，要远远甚于技术或经济资源、组织结构、创新和时机。 麦当劳的克劳克定期走访各个店铺，并依据“质量、服务、清洁、公道”进行评价。 2021/12/7 * 追求卓越——扬长避短，专心本行 基于事实的结论：优秀公司不断开发新产品和跨入新行业，但它们不愿意向陌生的领域投资。 业务范围有所扩展，但仍专心于自己的核心 技术，就能够胜人一筹。 2021/12/7 * 追求卓越——体制简单，班子精干 矩阵、多维立体