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管理学基础单选多选判断小抄中央电大专科 管理学基础单选多选判断小抄中央电大专科 管理学基础单选多选判断小抄中央电大专科 ◆ 单项选择 ◆【 20 世纪 70 年月】此后，目标管理思想在我国一些公司获取宽泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管 理、经济责任制等管理制度相联合，形成了带有中国特点的目标管理制度。 ◆ 【彼得。圣洁】的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》惹起管理界的惊动，此后成立学习型组织、进 行五项修炼成为管理理论与实践的热门。 ◆ 【工作质量】控制是指公司为保证和提高产质量量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 ◆ 【公司精神】是公司文化的中心。 ◆ 【书面交流】的最大长处在于它长久、有形、能够核实。 ◆ 【脑筋风暴法】决议方法也叫思想共振法、畅聊会法。 ◆ 【投资利润率】反响公司财产创立利润的效率。 ◆ 【需要层次理论】认为人的需要由初级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、交际的需要、尊敬的需要、自我实现的需要。 ◆ 【有益于公司组织机构的改革】表现了目标管理的优胜性。 ◆ 【营运】控制能够反应公司的资本周转状况，从而使管理者认识公司的经营管理水平。 ◆ 【总估算】是指以组织整体为范围，波及组织所有收入或支出工程的总的估算。 ◆ 【组织资源和组织活动】属于管理的对象。 ◆“凡事展望则立，不展望则废”，说的是【计划】的重要性。 ◆“管理的十四项原则”是由【亨利。法约尔】提出来的。 ◆“管理就是决议”是【西蒙】的看法。 1993 年，海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验，提出了应变市场变化的新方法，即【公司流程再造】。 ◆ 20 世纪早期，有一位社会学家提出了成立“理想的组织模式”的假想，他就是 ( 韦 伯 ) 。 ◆ M 型构造又称为多部门构造， 亦即 ( 事业部制构造 ) 。 ◆依照功能进行分类的交流种类中，【感情式交流】拥有润滑剂的作用。 ◆ 依照组织明文规定的原则、方式进行的信息传达与交流的交流方式是 ( 正式交流 ) 。 ◆被称为“组织理论之父”的管理学家是【马克斯。韦伯】◆夸奖，欣赏，增添薪资、奖金及奖品，分派存心义的工作等行为在加强理论中属于【踊跃加强】。◆波特—劳勒模式是以【希望理论】为基础引申出一个本质上更为完美的激励模式。◆不可以以实物又不可以以钱币来徇的标准，如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于权衡管 理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于权衡广告成效的标准等，被称为【无形标准】。◆不属于战胜交流阻碍的组织行动有【使用反应技巧】。◆布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导种类进行了详尽剖析，此中任务式领导的特点是【对 生产和工作的达成状况很关心，极少注意部下的士气、情绪和发展状况】。◆采买控制的目标就是保证向作业系统输入足量的、质量靠谱的、根源稳固的输入品，同时【降低采买成本】。 ◆ 采买是有成本的，控制【采买】成本是降低经营成本的重要门路。◆常有的风险型决议方法有【决议树法】 ◆成就需要理论主要用于对【管理人员】的激励。 ◆传统的目标高定过程是由公司的最高管理者达成的，现代管理学倡导【参加制目标设定法】。 ◆从 19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特点的古典管理理论，泰罗的【科 学管理理论】就是此中之一。 ◆戴维斯等学者指出。公司目标能够分为主要目标、并行目标和次要目标等多种种类。【主要目标】由公司性质 决定，是贡献给公司顾客的目标。 ◆当存货周转迟缓和难以销售时，【速动比率】能更正确地反应公司的归还短期债务的能力。 ◆ 当管理者招待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他饰演的是【精神领袖】的角色。 ◆ 当领导者面对一个非办理不行的事情时，不行直接办理、而是先搁一搁，去办理其余问题，这类调适人际关系的方法就是【转移法】。 ◆ 当领导者面对一个棘手的问题时，不直接办理，而是先搁一搁，去办理其余问题。这类调适人际关系的方法就是 (转移法 ) 。 ◆ 当外面环境拥有很高的不确立性时，计划应是指导性的，同时计划限期也应当【更短】。 1/17 ◆ 当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反应。反应表现了交流的【双向性】特点。 ◆ 当展望者能够获取足够的正确数据资料时，采纳【定量展望】是可取的方法。◆致使组织矛盾产生的基根源因中，【组织中个体差别的客观存在】是因为组织中的每个人的家庭环境、教育背 景、经历、天赋等各不相同而致使的。 ◆定性展望主要当先专业人员运用多年累积的知识和经验，对有关事物远期的变化趋向进行描绘，需要进行【长 期展望】。 ◆对各样商品的规格、销量、价钱的改动趋向等进行的展望就是【市场展望】。 ◆ 对供给商的评论中，【共同能力】主要波及的是供给商