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酒店企业文化 服务行业间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。最终的竞争优势在于一个企业的学习 能力以及将其迅速转化为行动的能力 . 企业文化如何推进大酒店的经营管理 , 并进而内化到员工行为中去 , 激发其蓬勃的向心力 和创造力，促使大酒店更大发展，这是所有企业面临的共同课题。我们要创造性地把隐性的 企业文化内涵显性化，以“有所为有所不为”，使空泛的概念具有了强大的可操作性。 我们首要倡导的是企业的信用问题，以诚信为 XX大酒店生命之本、立足之根；强调团队 意识 ; 发扬创业精神；倡导不断创新，包括管理模式的创新、技术创新、经营理念的创新；突 出“以人为本” , 高度重视人在企业发展中的决定作用，以人为中心，建立尊重人、关心人、 调动人的积极性的用人机制和关爱员工的文化精神。 在市场中如逆水行舟 , 不进则退；而对 XX大酒店来说则是不进则亡！而品质卓越的企业 文化就是护送 XX大酒店一路畅行的春风。 一、企业文化内涵 企业精神： 企业目标 : 服务理念： 经营思路： 经营宗旨： 管理思想 : 质量观念 : 训导原则