人力资源管理制度范本.docx

人力资源管理制度范本 人力资源管理制度范本 人力资源管理制度范本 · 人 力 资 源 管 理 制 度 （ 范 本 1 ） 名 人力资源管理制度 版本 （范本 1） 1/16 改正状 称 页次 编码 态 第一章 总则 第 1 条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的职工队伍，特拟订本制度。 第 2 条 公司的用人原则是：品学兼优，以德为先。 第 3 条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动向均衡。 第 4 条 公司人力资源管理基本准则是：公然、公正、公正，有效激励和拘束每一个员 工。 （ 1）公然是指重申各项制度的公然性，提高执行的透明度。 （ 2）公正是指坚持在制度眼古人人同等的原则，为每个职工供给同等竞争的机遇。 （ 3）公正是指对每个职工的工作业绩作出客观公正的评论并赐予合理的回报，同时给予职工申述的权益和机遇。 第二章 管理机构 第 5 条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包含：（ 1）依照公司业求实质需要，研究组织职责及权限区分方案及其改良方案。 （ 2）负责拟订公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，依据人力剖析及人力展望的 结果，拟订人力资源发展计划。 3）设计、推行、改良、监察人事管理制度及其作业流程，并保证其有效实行。 4）成立宽泛、通畅的人材输入渠道，贮备人材。 5）成立和维系优秀、稳固的劳动用工关系，促使公司与个人的共同发展。 6）致力于人力资源的可连续开发和利用，加强人力资本的增值。 7）创建优秀的人材成长环境，成立不一样期间下高效的人材激励体制及通畅的人材选拔 渠道。 8）致力于组织队伍建设，成立一支拥有奉献精神的，精壮团结的中心骨干力量。 9）成立健全人力资源工作程序及制度，保证人力资源工作切合公司发展目标并日益科学化、规范化。 10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 11）拟订公司招聘制度、录取政策并组织实行。 12）管理公司劳动用工合同、职工人事档案。 13）负责职工异动的管理工作。 14）负责职工考勤、人事任免及赏罚工作。 15）拟订职工的薪水福利政策。 16）拟订教育培训制度，组织展开职工的教育培训。 17）拟订人事查核制度，按期组织展开职工的考评，要点是职工的绩效考评。 18）负责公司与外面组织或机构的人事协调工作。 19）指导、辅助各部门，做好人事服务工作。 有关说明 编制人员 审察人员 赞同人员 编制日期 审察日期 赞同日期 人力资源管理制度 编码 版本 名 2/16 （范本 1） 页次 改正状 称 态 （ 20）其余有关工作。 第 6 条 公司推行全面人力资源管理， 各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高职工工作能力，创建优秀条件，挖掘职工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传 人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，采集反应信息。 第三章 职工及编制 第 7 条 凡公司聘任的正式、试用、暂时、兼职人员，均为公司职工。公司将职工区分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其余人员五大类型。公 司职工的基本行为规范包含： 1）热爱祖国，热爱公司。 2）恪守国家法律、法例，恪守公司各项规章制度。 3）认可公司文化，与公司同心协力，保护公司的利益和名誉。 4）勤劳、敬业、忠诚。 5）严守公司奥密。 6）保证公司财富安全。 第 8 条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行剖析研究，制作“职务说明书” ，作为职工聘任、管理、考评的依照。 第 9 条 公司推行定员定岗定编管理，在保证经运营行的前提下控制人力成本。 第 10 条 依据编制，本公司应按期召开人力检查会，就现有人职工作能力、流动率、少勤状况及应贮备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部拟订人力计划和开发人力根源的依照。 第 11 条 各部门如需补充人员，应先到人力资源部领取并填写《人员补充申请单》 ，交 人力资源部办理。 第 12 条 人力资源部受理人员补充申请时，应审察所申请人员能否为编制内需求，其职位、薪水估算能否在控制以内，补充机遇能否合适。审察通事后提出正确的拟办建议，呈总 经理审批。 第四章 招聘管理 第 13 条 公司将招聘区分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特别渠道引进人材。（ 1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导赞同，人力资源部依照人员编制计划实行控制。 2）计划外招聘由董事长审批。 3）公司战略性招聘推行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第 14 条 计划内招聘程序为： 1）用人部门填写《职工招聘计划书》及《职务说明书》，并供给笔试考卷（针对需要 笔试的招聘），报上一级领导审批通事后，在招