产品的五个思维——著名书籍《腾讯产品法》优秀读书笔记与心得感悟.docxVIP

A relationship should be between two people, not the whole world.（页眉可删） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 产品的五个思维——《腾讯产品法》读书笔记与心得感悟 产品的五个思维——腾讯产品法读书笔记与心得感悟： 又是三天刷了一本书，发觉一个很严峻的问题，一本书，假如阅读过程中，不做记录备注，有那么那一刻真的深以为然，很有共鸣，但是看过之后，合上书的一瞬，发觉一片空白，能汲取的观点寥寥无几。或者再过几天，全部都会抛在脑后，你还是会活在既定思维的强大惯性中。就像马爸爸的那句话：“晚上想法千千万，早上起来走原路”。 就这字面意思看文字，边看边结合书中的例子思索，能发散结合到自己的实际工作和生活中，是三个境界。能思索而领悟变成自己的，是最高境界。但由于读书时，会有各种杂念，或已有阅历反而会影响你，空杯心态很重要，有时候，你会不由自主结合自己认知，从心里生起对作者反对和不认同，或觉得书中的观点偏颇。这种高傲的心态一旦有了，就很难去汲取别人的思想精华，所以从一本书中能获得多少，有一些随机性，要看当时的心态和造化。有时候，我会隔阵子把之前刷的书再拎出来刷一遍，对比读书笔记，发觉侧重点和感受完全不同。始终要保持：“stayhungry，stayfoolish”的状态还是蛮难的。 假如能有机会肯定要抓住一切可能，把学到的方法论和实践结合起来，纸上得来终觉浅，要知此事需躬行。老话都告知你了，我现在缺少的是实践去强试验证修正理论，然后固化成自己的学问。 这本书名字叫做《腾讯产品法》，作者让人诟病的是，在腾讯有两到三年的工作阅历，书里举了几些个腾讯做产品的案例，其实这本书的最大亮点讲的是产品背后的思维力量。估量是为了这本书的大卖，追热点，起了和腾讯相关的名字。一本书能够看出作者的功底和格局，吸引我的反而不是名字，是一种给予产品力量背后的思维模式的探讨。 自以为是是产品经理要停止思索的危急信号，不求甚解是一个产品设计者最致命的缺陷。怎么才能避开这两个坑呢？提升看问题角度，其次是看清每个阶段核心问题的本质。如何思索需求的本质，产品的设计实践中，“解决问题，降低成本”才是核心。重要的永久不是工具、答案甚至于方法论，而是设计者究竟如何思索问题。 产品对思索分为三个阶段： 一阶段：以片面，固化的观点看问题，只看到零散的表象和静止的格局。解决方案呈点状随机分布。站在产品内部看产品，只能忙于应对问题。 二阶段：以宏观、系统的眼光看问题，能看到产品和产品，产品与其他产品的关系和位置。解决方案开头具有系统性特征。 三阶段：以动态，演进的眼光看问题，能看到时间长河中问题改变的趋势。解决方案能够助推产品顺势成长。 一、产品思维 本职思维、相对思维、抽象思维、系统思维、以及演化思维。这些思维没有什么诀窍和速成法则，只能是有这个意识，在详细事情上练习。 1、本质思维：第一性原理 就是洞察问题本质的力量。从头算起，只采纳最基本的试试作为依据，然后层层推导，得出结论。使用连环追问法是实践第一性原理的最佳方式。 有个例子：厘清过去设计者的思路和发觉新问题的连环追问法： （1）他们当时为啥要做那样的设计？ （2）这种设计基于当时的何种前提条件？ （3）全部前提条件直至现在都还保持不变，没有发生任何改变嘛？ （4）随着时间和环境改变，有引入新的问题嘛？ 另外：不能类比思维，“拒绝被同类产品设计影响”和“压根不懂同类产品设计”是完全不同的事情。 最好的方法是时刻保持从源头思索的意识，充分理解过往思路和关键环节，关注旧模式的前提是否发生了改变，是否存在新的优化空间，快速推断是否存在全新的解决方案。第一性原理是一种从问题源头进行思索的意识，好的设计者能够把这种意识纳入全部思索过程。 2、相对思维：日光和阴影 日光投射在物体上一样，会在没有被光照的那一面投下阴影，全部的事物进入我们观查视野时，都被预设了主次，被光照亮的部分被看到了，所以是主要的，阴影面就是次要的。 事实上，物体是完整的，并不以我们的观查意志而发生转变，似乎地球不断旋转，太阳就在不同的地方升起一样，全部区域都是公平的，没有主次之分。随着时间的改变，主次和光明阴暗都是可以相互转化的。为了突出一个东西是光明的，不肯定要不断加强他的亮度，可以把四周的环境调整的更暗一些，也可以满足同样效果。这就是相对（逆向）思维。不过没有预设的主次，就不会有正向和逆向之分。 日光和阴影也就对应了我们看问题的角度，关系和时间。随着时间的改变，关系必定发生改变，位置也要随之调整。比如手机就是分析微信的客户群以通用性兼容性为主，不能过度倾斜，定位聚焦年轻化，共性化，趣味化并推出满意与PC