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采买总监心得领会 【篇一：采买总监心得领会】 erp  沙盘模拟 —采买总监心得 采买总监：刘雅楠学号： 201131504052 经过 erp 沙盘模拟实验，我对企业的营运状况有了更深一层的理解 和领会，从中我学到了好多在书籍上学不到的东西。在经营的 4 年 过程中，各个企业都有得有失，我们起点企业的成员各尽其能，通 力合作，圆满完成本次实训。此刻作为采买总监就 erp 沙盘模拟实 训做一下总结。 我们起点企业分设 ceo 、采买总监、财务总监、销售总监生产总监等职位。企业大体的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、拟定新年度计划、估量投广告费、资料采买、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是采买总监一职，采买总监和其余的职务相同是 erp 营运中必不可以少的一员，它的主要职责是兼顾策划和确定采买内容，减少不用要的开销，以有效的资本，保证最大的供应，保证各项采买任务完成，还要检查研究企业各部门商品需求及销售状况，熟习各种商品的供应渠道和市场变化状况，保证供需胸有成竹，省得在运行过程中出现原资料欠缺的状况，但是惹起生产的中断，也许是高价购买也许是不可以交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。并且作为采买人员，一定尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保留花费。这个职位既要跟财务总监商议好采买花费又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 在我看来：作为一名采买人员其职责是把好原资料这一关。因为知道整个运作过程都是在生产产品而后卖产品，在生产的时候我们采买就得与生产总监商议好什么时候需要原资料就得提前购买。在这实验中，最令人头疼的就是采买时的原资料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少许。在此实验中涉及采买这方面的细节有好多，可想而知当采买总监这个职务必定要特别认真。其余，在企业经营中生产线新建时，采买总监还要依据建设期周期来预约原料。因为我们起点企业的生产线有手工线，半自动线和全自动线之分，这三种生产线有不一样的生产周期，这时就得谨慎再谨慎了，计算好时间，不要出任何小错误了，假如少订了原资料，就会延迟生产，严重的话会使我们没法准时提交订单。 经过四年的模拟营运，我们遇到了好多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的领会是要理性解析，不可以盲目竞争。以下几点，是我在实验中担当采买总监这个角色时的心得： 团队协作的重要性。采买总监除了要跟生产总监做好配合以外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的估量，所有进出款项都要清清楚楚，我们购买原资料花的钱都要经过财务总监的估量进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序， erp 也是这样。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采买多少原资料，这些 都是环环相扣的，除了营销， ceo 也要很关注采买，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。 要正确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业一定正确计算自己的产能，依据产能和生产所需的花费支出合理选择订单，不可以盲目拿订单，以致不可以准时完成生产，逾期支付不用要的罚款，超出企业资本估量范围，给企业营运中的资本流动造成困难。 依据产能和生产订单合理安排资料订购。因为不一样资料的订购提先期不一样，所以需要合理安排资料的订购时间，同时对资料的采买花费做好估量，保证企业正常的生产。既要依据实质状况保持原资料的供应充分，又要防备原资料库存过多，做到零库存，防备的过多占用资本。 erp 关于我们来说是一门十分新鲜又适用的课程。它不仅可以让我们实质模拟企业的营运状况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说 erp 就是我们学习管理的学生一个很好的实践课堂。 【篇二： erp 采买总监心得领会】 erp 沙盘模拟心得领会 —— 采买总监 刚开始接触 erp ，就从学长们那边认识到这门课比较有意思，而后 又听老师说我们还有一个为期两周的 erp 沙盘模拟，这让我对这门 课更有了极大的兴趣。向来期望着沙盘模拟抗衡早点到来，快到期 末的是后，他终于来了。在模拟以前，我们分为 8 个人一个小组， 并且分好了各自担当的职位，因为我一直比较勤劳，做事认真，所 以我被大家选为采买总监，我们组为的 d 组， ceo 由我们班长邓紫 钟同学担当，我将于各位成员共同努力，争取为我们组拿一个好名次。也希望自己能在这几日中间学到自己想学的知识。 刚开始做这个沙盘模拟时，全部都是那么的陌生但又充满着乐趣，模拟一共分六年进行，因为第一次接触的原由，学长带领我们经营了初始年，经过一年的认真经营以及学长的耐心指导，这一次我们对这个模拟的整体看法，抗衡规则，经营业务以及一些需要注意的问题有了大体的认识，这关于我们后边的团队合