班组安全精细化管理细则doc.pdf

班组安全精细化管理细则 为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平， 促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安 全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全 生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组 班前会细则，班组安全活动细则。 一、班组安全组织细则 ㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全 工作负全面责任。 ㈡班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开 展班组的安全管理工作。 安全员不在岗位时， 班组长必须明确代 管人员。 班组长不在岗位时， 安全员有权安排班组有关人员处理 与安全有关的工作。 ㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间 安全科的领导， 主要职责是监督班组长、 班组安全员是否按上级 要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度（在 “计划、布置、检查、 总结、评比”生产的同时要“计划、 布置、 检查、总结、评比”安全工作）的要求开展安全生产工作。群众 安全监督员发现班组安全管理存在问题时， 要及时通过各种有效 方式逐级反馈。 ㈣班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。 二、班组安全教育细则 ㈠班组安全教育内容 ⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗 位发生过的一些事故教训和预防措施。 ⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等。 ⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危 险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。 ⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、 工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使 用、维护方法。 ⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救 知识、报告制度和事故教训案例等。 ⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。 ⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师 徒职责。 ⑻矿山和本单位安全生产动态。 ㈡教育要求 ⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组 织员工进行有针对性的安全教育和考试。 ⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全 员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。 ⑶对休假 7 天以上、工伤休假复工人员、已（未）遂事故 责任者、 违章违纪人员必须进行安全教育， 经考试合格后方可重 新上岗。 ⑷班组安全教育有效时间 32 个学时以上、考试 80 分以上者 为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教 育内容、 考试分数要记录在班组安全活动台账上， 同时要及时传 递、反馈三级教育通知单。 ⑸对受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须 检查教育效果，一周以后要重新复查。 三、班组安全检查细则 ㈠班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。 ㈡班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、 安全装置、工具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿 戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。 ㈢班中要对设备动态、作业现场、危险源点、人员状况等 进行检查， 重点是安全装置完好情况， 作业现场和设备是否有不 正常现象。 ㈣班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人 有事管和便于工作的原则， 划分责任到每个人， 充分发挥集体的 力量。 ㈤各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进 行检查确认，包机（车）人要对所包设