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精选文档 销售人员综合评估表 销售人员： 所在地域： 综合评估得分： 核查区间 核查项目 核查指标 权重 议论标准 评分 销售额完成率 （任 10 销售额完成率 =实质完成销售额÷计划完成 职半年以上） 销售额× 100%，每低于 5%，扣除该项 2 分 定 量 市场信息的采集 指 （任职半年内） 标 回款完成率 工 作 月度总结完成情 业 况 绩 定 性 指 反响表格提交 标 销售制度执行 团队协作 专业知识 工 作 能 力 解析判断能力  1． 在规定的时间内完成市场信息的采集，不然为 0 分 10 2． 每个月采集的有效信息不得低于 5 条，每 少一条扣 2 分 回款完成率 = 实质完成额÷计划完成额× 10 100% ，每低于 5%，扣 2 分 1． 在规定的时间内完成总结并准时上报， 2 分 10 2． 思路清楚、总结深刻、计划清楚、态度正直每项各 2 分 1． 在规准时间内将相关反响表格交到指 定处得 5 分，未按规准时间者，为 0 分 10 2． 报告的质量评分为 5 分，未达到此标准 者，为 0 分 每违规一次，扣 3 分，三次及以上，不得分 因个人原由此影响整个团队工作的状况出 5 现一次，扣除该项 5 分 1． 认识公司产品基础知识 2． 熟习本行业及本公司的产品 3． 能熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其余相关知识认识不多 4． 掌握熟练的业务知识及其余相关知识 1． 较弱，不可以及时做出正确的解析与判断 2． 一般，能对问题进行简单的解析和判断 3． 较强，能对复杂的问题进行解析和判 断，但不可以灵巧地运用到实质工作中 4． 强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，并能灵巧运用到实质工作中获得较好的销售业绩 . 沟通能力 5 灵巧应变能力 5 职工出勤率 5 平常行为规范 5 工 作 态 责任感 5 度 服务意识 5 合 计 结论： 评估人员会签：  精选文档 1． 能较清楚地表达自己的思想和想法 2． 有必定的说服能力 3． 能有效地化解矛盾 4． 能灵巧运用多种发言技巧和别人进行沟通 1． 思想比较守旧，应变能力较弱 2． 有必定的灵巧应变能力 3． 应变能力较强，能依据客观环境的变化，灵巧地采纳相应的措施 月度，职工出勤率达到 100%，得满分 违反一次，扣 2 分，两次及以上，不得分 1． 工作粗心，不可以保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 2． 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推辞责任 3． 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 4． 除了做好自己的本职工作外，还主动肩负公司内部额外的工作 出现一次客户有效投诉，不得分 .