设计部绩效考核规划方案.docVIP

海骏广告绩效核查 设计部绩效核查方案 一、目的 为了建立和完美企业绩效管理制度系统， 提高设计部人员的工作踊跃性和创建性， 使员工的 成绩获得认同， 提高员工的满意度和成就感， 提高员工的工作绩效； 同时为了建立适应企业发 展战略的人力资源队伍， 加强部门和企业的凝集力， 保障部门和企业的事业获得连续的发展，特 拟定本方案。 二、基根源则 （一）透明原则 核查流程、核查方法和核查指标清楚明确；核查者要向被核查者明确说明绩效管理的标准、 程序、 方法、时间等事宜， 使核查者与被核查者对绩效核查目标不会存在显然的分歧， 绩效管理有透明度。 （二）沟通原则 在绩效核查的过程中， 核查者需要与被核查者进行充分沟通， 听取被核查者对自己工作的评 价与建议， 发现问题或有不一样建议应在第一时间内进行沟通解决。 核查结果要及时反响给被核查者，使核查结果公正合理。 （三）时效原则 员工核查是对核查期内工作成就的综合议论， 不可以将本核查期以前的表现强加于本次的核查结果中，也不可以用某时段的突出工作表现来取代整个核查期的绩效。 （四）客观原则 核查结果是以各种统计数据和客观事实为基础的， 对被核查者的任何核查评估都应当有事实依 据，尽可能防备个人主观要素影响核查结果的客观性。 （五）发展原则 绩效管理是经过拘束与竞争相联合的方式促进个人及团队的发展。 所以，核查者和被核查者 都应当将提高绩效作为首