管理评审控制程序.docxVIP

1 目的 对公司质量管理体系的现状和适应性进行评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效 性。 2 适用范围 适用于对公司质量管理体系的评审，包括质量方针和质量目标。 3 职责 3.1 总经理主持管理评审活动，批准管理评审计划； 3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，组织编写管理评 审报告，批准重大纠正措施计划； 3.3 人资行政部负责管理评审计划的编制，收集并提供管理评审所需资料，负责纠正预防措 施实施后的跟踪和验证工作； 3.4 各相关部门负责准备并提供管理评审有关输入资料，并负责评审后纠正、预防措施的实 施工作。 4 工作程序 4.1 管理评审计划 4.1.1 公司每年至少进行一次管理评审，时间间隔不超过 12 个月，通常在每年第四季度进行， 可在内审后进行，也可根据需要安排； 4.1.2 当出现下列情况之一时，如总经理提出可适当增加管理评审次数： a) 公司组织机构、生产结构、资源配置发生变化时； b) 发生重大质量事故或顾客对质量有严重投诉或投诉连续发生时； c) 当法律法规、生产标准及顾客要求有变化时； d) 市场需求发生重大变化时； e) 即将进行第三方审核或审核发现严重不符合项时； f) 其他情况需要时。 4.1.3 人资行政部于每次管理评审前 15天编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批 准