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建筑工程技术管理问题及建议（工程技术资料） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文。 属性： F-01HZ0F，doc格式，正文16930字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、建筑资料、工程技术资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程技术管理问题及建议 2 1建筑工程技术管理的重要性 2 2当前建筑工程技术管理中存在的主要问题 3 3加强建筑工程技术管理的建议 4 4总结 6 文2：建筑工程技术管理 6 1、项目管理中技术管理的重要性 6 2、在项目各施工阶段技术管理的内容 7 （1）施工准备阶段 7 （2） 施工阶段 8 （3） 竣工后阶段 8 3 技术管理工作的任务与作用 9 4、项目技术管理过程中需注意的问题 9 （1） 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足 9 （2）项目技术管理经验的积累和提升 9 5、如何做好技术管理工作 10 （1） 明确技术管理的职责。注重技术水平的提升 10 （2）不断加强对技术工作的管理 10 6、结束语： 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 建筑工程技术管理问题及建议（工程技术资料） 文1：建筑工程技术管理问题及建议 1建筑工程技术管理的重要性 建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。 2当前建筑工程技术管理中存在的主要问题 企业对技术管理重视程度不够。现在很多企业对于技术管理工作明显还不是十分重视、认识不充分，具体表现在对技术管理工作实施力度不足、技术管理工作要求太低等。在建筑工程施工过程中，企业偏重于对物资、设备、人力，以及资金的管理，认为控制好这些内容，就能降低工程成本，就会实现企业的经济目标。然而这种观点过于追求眼前利益，缺乏对企业长远发展的考虑，技术管理不仅能保证建设工程的质量、进度、成本，以及企业经济利益，更是企业发展的核心竞争力。如果对技术管理部门所确定的施工组织方案，人员、机械配备等不能引起重视，施工过程中出现问题，不仅影响施工进度，更容易造成资源浪费，效益滑坡。另外，企业的不重视同样会导致技术管理人员缺乏责任感和执行力，不能很好的履行自己的职责，有些企业岗位责任制形同虚设，没有奖惩措施，技术管理一片混乱，使整个施工过程中出现很多问题，也容易引发一些不必要的安全事故。成熟的技术管理人才短缺。随着建筑行业的不断发展，项目不仅多而且难度大，因此需要更多的具备专业知识、丰富实践经验，并且具有技术创新能力和意识的成熟施工技术管理人才，但就目前形势来看，成熟的技术管理人才在建筑领域仍然是相对短缺的。作为一个企业，培养一名技术骨干最少需要3-5年时间，而真正能独挡一面的更少。在缺少技术骨干力量的背景下，很多企业为了应对工程的需求，不得不选择相关专业的应届毕业生从事技术管理工作岗位，但应届毕业生由于缺乏实践，技术管理水平相对来说并不高，对出现的实际问题不能及时的解决，从而耽误了施工进度。除此之外，一些从事过相关工作的人员经验丰富，但在专业知识、先进技术掌握和接受能力上有较大的不足，没有经过系统的学习和