XX集团公司绩效考核管理制度.docx

层 由XX 层 由 绩效考核管理制度 第一章总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业 与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层 解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中 管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等， 董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公 责人业绩考核管理暂行办法》。 第三条考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 第四条考核原则 1、 以提高员工绩效为导向 2、 定性与定量考核相结合 3、 多角度考核 4、 公平、公正、公开 第五条考核用途 1、 薪酬分配 2、 职务调整 3、 岗位调动 4、 员工培训 第二章考核组织管理 绩 层分 司负 第六条薪酬与考核管理委员会及其职责 薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事 长与人力资源中心负责人组成，组织领导公司的考核工作，承担以下 责： 1、 考核管理制度及相关制度修订的审批； 2、 最终处理部门、员工的考核申诉； 3、 最终综合平衡调节整体考核结果； 4、 参加阶段性考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建 与意见。 第七条人力资源中心及其职责 人力资源中心是集团部门考核工作的