工程项目管理手册.doc

工程项目管理手册 - 1 - 目 录 1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表 5、回访维修任务联系单 6、关于工程档案管理规定 7、工程资料移交手续 - 2 - 设计、采购、工程工作流程 设计部出图 预算部 工程部 预算+工程双向审核 内外 部部 总额 用采购部 用 材料总表 量量 财务部 采购取款 (总经理签字) 工程部 1、 现场提料人签字 2、 项目经理签字 - 3 - 项目管理流程 为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握 并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。 一、 项目管理流程图 签订工程合组建项目部 编制项目策划书 相关部门、项目部研讨 同 工程竣工验收/移交 项目实施控制 报公司批准 编制项目实施计划书 工程总结及评价 竣工决算 签订保修书(维修) 二、项目管理体系 公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领 导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同， 实现工作目标。为业主提供优质服务。 (一)工作流程 确定项目经理人选 组建项目经理部 合 同 交 底 分析项目实施风险 明确项目管理权限、范围模式 编制项目策划 签署项目责任书 - 4 - 施工班组预审、考察 组织招标 签订合同 评 价 现场管理 (二)项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。签订合同呈报公司批准存档。 (三)现场管理: 1、现场验证 施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。 2、进场教育 项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。 3、日常管理 作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。 四、项目施工管理 (一)工作流程 文件管理 现场布置 技术准备 物资机具准备 总结评价 工程竣工 施工过程控制 (二)文件管理 1、文件类型: - 5 - (二)编制项目策划书 1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。 2、合同交底:预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。 3、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。 4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。 (三)制定项目实施计划 1、实施计划内容:根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。要达到质量等强制性要求，工作责任目标。 2、工程概况，工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。主要工程量，主要的施工方法及过程控制，环境和职业健康安全因素的识别和评价。 3、编制总体进度计划 所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目，主要分部分项工程的时间安排。(产值因素及工期因素) 4、其他相关计划的编制 工程质量创优计划，CI创优计划，团队建设计划，服务计划。 5、项目预控成本计划:包括现场管理经费、人工费、材料费(含周转材料费)、机械费、分包费和临时设施费等。由成本及主管领导审核，公司批准。 四、项目施工班组的管理 (一)工程流程:s- - 6 - A、体系文件:质量、环境、职业、安全健康体系文件。 B、公司文件:目标责任书和公司下发给项目经理部文件。 C、合同类文件:设计合同、工程公司、采购合同、分包合同及合同变更等。 D、法律法规、规范、标准类:与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。 E、图纸类型文件:施工图纸及其变更资料等。 F、外发文件:项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司等文件或资料。 G、外来文件:中标通知书、施工许可证。建筑主管部门备案文件，安全施工许可证，消防审批单，业主来函，监理来函总包来函等。 H、1、内业资料:当地档案规范表格的施工技术资料，甲方要求保存资料，归档资料，施工日志，公司报表。 2、文件收发 所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》 3、文件建档 项目经理部应分门别类将文件资料进行存档，并建立目录清单。 4、文件传阅 A . 应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。 B . 图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员，并保留记录。 (三)现场布置 项目经理部按照施工平面图进行现场布置，包括临水临电布置，消防设施配备，搭设办公室，加工现场，库房，卫生间等。 (四)技术准备