5S活动评比控制程序及5S活动奖惩制度.doc

5S活动评比控制程序及5S活动奖惩制度 5S 活动评比控制程序 目的 为深入开展 5S 活动，促进各项 5S 活动的全面实施，提高员工素质，提升企业文化和企业形象，结合企业实际情况，特制定本办法。 原则 2.15S 评比活动遵循公平、公正、公开的原则，5S 推行委员会对评比结果负责； 根据择优原则，对各部门采用加权系计算法得出总分，从高分到低分依次选取； 对评比结果有异议者，可以提出申诉，具体申诉方法见第八条。3.适用范围 企业所有部门及员工。4.评比过程 确定评比小组 5S 推行委员会负责制定评比办法； 5S 推行小组负责评比办法的具体实施。 确定评比时间 生产部门（元件车间、装配车间、金工车间、钣金车间、试制车间、生产部、仓库）每月评比一次，评比时间安排在月底，与各车间、部门主任进行协商，尽量避开生产高峰时段； 质管部、技术中心、企业办、营销财务部、后勤五个部门每两个月评比一次， 评比时间安排在月底，与部门主管协商确定具体评比时间。 评比时间表 月份 评比时间 评比部门 4 月 28 日 8:00-12:00 元件车间、装配车间、金工 车间 4 月 28 日 1:30-5:30 钣金车间、试制车间、生产 部 4 月 29 日 8:00-9:30 仓库 5 月 25 日 8:00-12:00 质管部、技术中心 5 月 25 日 1:30-5:30 企业办、营销财务部 5 月 26