智慧城市管理项目进度计划.docxVIP

项目进度计划 概述 结合周边城市项目建设经验，XX县智慧城管系统建设遵循“规划—建设—测试—验收”的建设步骤，总体进度计划如下：假设从合同签订之日起 启动项目实施各项工作，预计在120个日历天完成所有项目建设任务、试运行，通过验收。 项目进度安排原则 采用关键路径法（Critical Path Method）对整个项目的进度进行安排和控制。主要是通过对系统中几个关键时间点的控制，实现对整个项目的有效控制。 关键进度的控制 本项目的关键路径为： 需求调研 应用软件系统开发 系统联调、测试、部署。 系统人员培训 系统试运行 对于以上这些关键点，我们将在事前准备应急预案，严格控制其时间点，对于有可能延宕的关键点，我们将按应急预案执行。以保证项目的按时进行。 项目进度优化 根据工程前后逻辑顺序，有目的地采取预防措施，避免窝工。合理安排建设进度，并定期进行检查和调整。针对工程特点，组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划。 以超前的意识重视建设前期工作，提早安排场地准备等前期事项，为项目建设提供优越的条件。在进度关键点上要严格控制工期，必要的时候要进行加班和赶工，保证项目关键点的如期完成。 项目实施进度计划 本次系统建设周期短、任务重，各项工作应当有序、并行开展，保证项目平台在签订合同之日起120日历日内完成并提供本项目60日历日的试运行，达到试运行的效果。 项目进度保证措施 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用,在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 应用系统建设保证措施 应用系统建设包括需求调研与分析、概要设计与详细设计、应用系统原型开发、应用系统部署及应用系统联调等各阶段。公司通过实施ISO9000：2000质量管理体系，根据CMMI思想，建立了完整的软件开发管理体系，包括软件开发管理、软件测试管理、软件配置管理、软件实施管理、软件维护管理等方面。XX县智慧城管项目将严格按照公司软件开发管理流程进行。 另外，通过项目团队开发、项目沟通等多种手段保证项目实施进度和质量。 项目团队开发是指增强项目团队成员的个人能力，从而提高由个人组成的团队的能力。项目团队开发包括提高项目相关人员作为个体作出贡献的能力和提高项目小组作为团队近期职责的能力。通过会议、培训和沟通、交流来提高整个团队和团队成员个人的技能，为项目的顺利实施提供必要的各方面专业人力资源的保障，从而加强项目执行的效果。 在项目实施阶段的启动过程中，可以根据沟通等相关计划约定关于沟通、信息流通等的具体方式、方法、工具和准则，为项目的执行控制提供准备和支持。例如，约定工程日报、周报的具体内容和形式，都使用先进的Microsoft Project2007管理软件。 人员培训及系统试运行保证措施 主要保证措施有： 加强培训人员的敬业精神和服务意识； 扩充培训人员在城市管理方面的业务知识； 提高培训人员的专业水平； 选择或编写高质量的、有吸引力的培训教材； 加强培训人员与培训对象的沟通和互动。 提供科学、完善并具有可操作性的系统试运行维护方案； 抽调技术过硬、经验丰富的工程师组成项目组系统维护部，负责试运行期间的系统运行维护； 项目正式竣工措施 主要保证措施有： 验收前做好充分的应用软件测试工作； 验收前准备好相关的技术文档，包括项目开发计划、需求分析报告、系统概要设计说明书、系统详细设计说明等； 成立项目验收委员会，主要由建设部专家组、XX县城市管理行政执法局验收组、开发单位项目组验收组等方面的人员组成，按照各自职责共同做好项目验收工作； 做好项目正式验收的场地准备和流程安排。 系统运行维护保证措施 主要保证措施有： 提供科学、完善并具有可操作性的系统运行维护方案； 抽调技术过硬、经验丰富的工程师组成项目组系统维护部，负责质量保证期内的系统运行维护； 由售后服务部负责质量维护其内的售后维护和技术支持服务；