物流战略规划.pptx

;;;;;物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做 ;企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流发展决策。 ;;;企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略 ;;企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系，还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接和平衡。企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择 市场以及物流需求预测 市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。常用需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析方法等;;物流组织设计 物流组织随着企业的环境和企业本身的变化而变化，根据企业现有的组织结构和市场环境及发展定位，主要有直线型结构、参谋式结构和直线-参谋式结构。 1.供应物流：为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量。 基于适时供应物流战略：物料管理人员按需要时间随时供应，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求步调一致。 基于看板的供应物流战略：以看板卡片为基础的生产控制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标准生产与采购量，系统的生产启动成本低，提前时间短。 ;2.销售物流：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸搬运。 基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至消除。（生产延迟和物流延迟） 基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获得大批量运输经济性。运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。 ;;;;;;01;;;物流流量和流向调查;A;;物流发展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种产品，物流业务面向的区域范围。 发展的战略目标：总体目标包括总体水平、服务能力、营业额、市场份额、市场定位等。 ;;;;