目标管理绩效考核.pptVIP

计 划 过 程 讨论 高层 和 同意 低层 评价资源 财政，技术，人员 分配资源 财政，技术，人员 综合，完整的计划 年度计划 组织机构计划 财政计划 系统计划 人事计划 研发 行政 销售 生产 分配 如何确定目标 分析 目前和将来的营业条件 公司，团体的计划和目标 团体和个人的角色和贡献 设定 工作目标和比率 团体／个人的条件 实施／行动计划：限期，方法，资源 调查 竞争对手的战略政策 发展／效果 意外计划和其他选择 目标管理、绩效考核培训 如何参与培训 Don’t for your boss, don’t for your company ,only for yourself. 培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 带着你的问题来听，看老师是如何解释的，与你的想法有什么不同，为什么，差距在那里。 随时欢迎提出你的问题. 为了不干扰他人或影响你的工作, 把你的通讯工具调成振动. 内容 目标管理 绩效考核 薪酬系统设计 团队 培养您的主动交流意识 团队协调者的重要性 莫瑞冰交流公式 7％ 语言本身 38％ 语气、音色 55％ 形体语言 时刻训练运用自己形体语言 有多