车站质量管理制度.docVIP

PAGE PAGE 8 武汉市轨道交通六号线一期工程XX标段土建工程 XX站质量管理制度 中国铁建 编 制： 审 核： 审 批： XX公司 武汉轨道交通XX项目经理部 XX年05月20日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 基本原则 1 第三条 适用范围 1 第二章 质量监督、控制管理责任划分 1 第四条 施工阶段质量监控、管理责任划分 1 第三章 质量管理制度 2 第五条 施工技术交底制度 2 第六条 安全技术交底制度 3 第七条 质量例会制度 4 第八条 质量问题处理制度 4 第四章 现场质量责任制 5 第九条 项目经理质量责任制 5 第十条 项目技术负责人质量责任制 6 第十一条 现场施工员质量责任制 7 第十二条 现场质量员质量责任制 8 第一章 总则 目的 为进一步强化本项目的市政建设工程管理职能，有效规范和监控本单位的质量管理行为，提高其全程管理的积极性和主动性，特制订本制度。 第二条 基本原则 （一）质量管理与监控贯穿始终的原则； （二）自律与监控相结合的原则； （三）奖优与罚劣相结合的原则； （四）以质量为主，兼顾进度和安全的原则。 第三条 适用范围 （一）本制度适用于本项目车站工程，施工管理、竣工验收、质保维修等全程管理监控； （二）本制度的实施，以严格执行XX站施工蓝图及国家现行相关工程质量强制性标准、规范为前提。 第二章 质量监督、控制管理责任划分 第四条 施工阶段质量监控、管理责任划分 （一）准备阶段 1、项目部负责指导施工队施工，并对所施工工艺进行技术交底，明确项目部各管理部门的职责与义务； 2、项目部制定质量管理规划，明确质量目标，施工队根据质量规划和目标编制其质量计划，进行质量目标分解、建立质量控制点、制定质量控制措施； 3、施工队应按照合同承诺组建施工人员及其他持证上岗人员进驻现场，工序开工前还应制定施工作业指导书。 （二）施工过程阶段 1、施工队在工序结束后必须自检，不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，“三检”合格后，报监理工程师检查确认。 2、隐蔽工程施工完毕，施工队在规定的时间内通知项目部、监理单位，验收合格后方可隐蔽施工进入下一道工序。 3、上一道工序不合格不准进入下一道工序施工；不合格的材料、成品、半成品不准进入施工现场且不允许使用； 4、已进场的不合格品应由施工队及时做出标识、记录并指定专人看管，避免用错，并限期清除出场。 5、不合格的工序或工程产品不予计价。 6、各方管理人员均可对施工现场各工序进行巡视、检查、检验、旁站等，发现质量问题或者隐患及时纠正。 7、实行工地例会管理：项目部每周五召开一次工地例会，制定每周工作计划，检查分析施工过程中的质量状况，指出存在的问题，施工队提出整改措施并做出相应的保证。 （三）质量保修和缺陷整修阶段 1、施工队在接到质量整改通知后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应及时处理。 2、在保修期内，属于施工队施工过程中造成的质量问题，施工队应负责维修，并承担维修费用。 第三章 质量管理制度 第五条 施工技术交底制度 （一）技术交底是施工技术管理的主要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。 （二）技术交底的时间要求 1、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。 2、技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。 （三）技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。 （四）技术交底程序 1、技术交底应由单位工程技术负责人向承担施工任务的分包单位和有关人员进行技术交底。 2、技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。 3、分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落实到位。 （五）技术交底内容 1、技术交底分为单位工程技术交底和分部工程技术交底。 2、单位工程技术交底应有施工组织交底一并进行。 3、分部分项的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项。 （六）技术交底的实施和要求 1、施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。 2、单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。 3、单位工程技术负责人