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PAGE PAGE 1 变更管理制度 目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。 适用范围 适用于对本项目各种变更的适时性动态管理。 编写依据 《安全检查及隐患排查治理制度》、《危险源辨识、风险控制管理制度》、《应急预案》、《施工设备和设施安全管理制度》 四、职责 项目经理负责主要变更的批准。 物资设备部负责工艺技术、安全设施、设备设施、仪表仪器的变更审核、验收。 五、工作内容及要求 人员变更管理 领导管理层人员变更，工程管理部需及时补充责任制，并及时上报业主、监理单位。 安全主管、安全员变更，安全环保部需及时补充责任制，并及时上报业主、监理单位。 技术人员人员变更，工程管理部需进行技能考核和岗前培训教育。 新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。 换岗复工人员，需重新进行岗前培训教育。 特殊工种操作人员变更，由安全环保部组织其参加岗前教育和培训。 工艺和技术变更管理 工程管理部对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。 设施变更管理物资设备部严格执行设备、设施验收和设备、设施报废、拆除管理制度，建立档案，完善手续