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搅拌站实验员工作总结（共8篇） 第1篇：搅拌站工作总结2010年工作总结 2010在各位领导班子的带领下、在各位员工共同努力下，***混凝公司胜利建立了。接下来对我站在2010年的工作做一次总结，并对2011年的工作进行一次年初的规划。 一、2010年工作总结： 1、自九月份开始生产起，共生产混凝土方量5430.3m3，购进水泥2130.83吨、外加剂34.84吨、粉煤灰619.35吨、石子7996.56m 3、黄砂11001.98m3。已为大批量生产任务做好充足准备。试验室负责原资料质量，做到分歧格的资料不进厂。 2、在短短的几次月，修路面、建立钢结构大棚、装置两条180生产线，建立了办公楼，职工宿舍、食堂等，对各种试验设备进行装置，做好了一切准备工作。 3、在我们罐车没有全部到位的情况下，积极联系其他搅拌站罐车车主，能够及时的将混凝土送往工地，不影响客户使用。 4、以质量为前提，采取合理的配合比设计降低混凝土的单方本钱。 5、梳理站内组织机构，对站内各次岗位进行顶岗定位，人员基本到位。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责制度。 6、由于新站刚建，资金周转不灵，能够积极协调各用户关系，把钱用在刀刃上，提倡节约。 7、职责事故两起，已对职责人进行处罚。 以上是我站对2010年工作的总结，当然，工作中有好多的欠缺 是需要我们继续探索改善的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一次管理更加先进的企业。接下来说说我对2011年的工作规划。 二、下年工作规划： 1、强化对设备的检查颐养，防止重大设备故障问题。 2、继续强化中心一体化的优势，保障混凝土的供应，能够在2011年取得 更好地成就。 3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保障混凝土出厂质量的合格率。 4、深化岗位职责制度，提高了员工积极主动的意识，杜绝光出工不出力的现象。 5、着重配合结算部分加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。对所结算的混凝土货款及时回收。 6、继续强化对员工的保险教育和对生产的保险检查，特别是对新入厂员工的保险培训工作。杜绝重大保险生产事故的发生。 7、根据各次部分的考核情况，对人员进行调整，分歧格的坚决不必。 我相信2011年是我们非常期待的一年，我也相信在各位领导的带领下，在我们***全体员工的努力下一定能完成很好的成就，创造出更加辉煌的成绩来。 *** 2011年1月12日 第2篇：搅拌站工作总结2010年工作总结和2011年工作规划 2010年是我们商品混凝土中心的本钱管理年，这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原资料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约本钱、提高了质量等举措取得了明显在功效。作为中心在的一次车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中心的各种决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也配合中心进行各种改革。接下来对我站在2010年的工作做一次总结，并对2011年的工作进行一次年初的规划。 2010年工作总结： 1、圆满完成2010年初定的生产规划。 2010年中心给我站下达的生产规划是 35方，截至2010年12月31日，我站共生产混凝土 39 方，圆满完成了中心35方的任务；从2010年开始我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨曦家园等大项目项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不迭时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。特别是在晨曦项目的供应过程中，我们采用强化过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量项目混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。 2、以质量为前提，采取合理的配合比设计降低混凝土的单方成 本。 2010年北京市的混凝土市局面临着资料供应紧张，价格普遍上涨，洽购困难的局面，为配合中心洽购部分随时更换原资料，解决资金压力的问题，我们站采用了强化原资料检测，强化对新原资料的配合比设计，满足了针对不同的原资料进行不同的配合比设计的要求。特别是在底板等大方量混凝土中，我们前期和工地进行沟通采用60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应项目的普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构，对站内各次岗位进行顶岗定编。 2010年下半年，中心以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况