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保利地产工程管理制度 前 言 根据 公司总体战略发展方向，对公司进行规范、 监控、 支持、引导的要求和 公司工程管 理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，明确部门的工 作职责和建立有效的管理约束，组建一 支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务 操作上充 分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便 更好地完成 公司制定的经营 目标，编制出本管理制度。 本制度在编制过程中，得到 了 公司领导、工程管理人 员的大力支持与帮助，在此深表感谢。 因编制人 员水平有限，不妥 之处在所难免，敬请批评指 正，并在将来升级版中修 正。 适用范围 本制度适用于保利地产开发有限 公司投资的所有房地产项 目。 解释和修改 本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限 公司工程技术部、规划设计部在 公司领导小 组的指导下 负责制订， 公司职能部门均应遵守。 公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时 如发现任何不足或需要补充 之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。 1、2、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 第一章 组织架构及岗位职责 一、 工程管理架构 二、 部门职责及岗位描述 （ 一 ） 工程管理中心（ 公司副总经理） （ 二 ） 项 目经理部职能 项 目经理部职能 项 目经理部经理岗位职责 专业工程师岗位职责 （ 三 ） 技术规划设计部 技术规划设计部职能 技术规划设计部经理岗位职责 资料员岗位职责 （四 ） 项 目经理部 1、 项 目经理部职能 2、 项 目经理岗位职责 3、 专业工程师岗位职责 第 二章 施工准备阶段工作流程管理 一、 施工准备阶段工作流程 二、 施工准备阶段主要节点工作内容详述 第 三章 施工阶段工作流程管理 一、 施工阶段总工作流程 二、 施工阶段主要节点工作要点 (一) 0.00 以下施工阶段工作要点 ( 二) 施工阶段工作要点 ( 三) 准层结构施工阶段工作要点 (四) 二次结构施工阶段工作要点 (五) 样板房及销售环境施工工作要点 (六) 毛坯装修施工阶段工作要点 (七) 装修施工阶段工作要点 (八) 配套施工主要控制要点 (九) 竣工验收及交楼阶段主要工作要点 第一章 组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 根据 公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项 目 多少和大小及各人的工作量适时进行调整。 如下图： 二、部门职责及岗位描述 （ 一 ）工程管理中心（ 公司副总经理） 部门名称：工程管理中心 上 级：总经理 1. 全面 负责 公司所开发项 目的工程管理工作，制定 公司工程管理的组织管理体系与 运营流程，经集团审核批准后执行。 2. 在 公司总经理的领导下，按照 公司的发展战略，制定本 公司各个项 目的工程开发 计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。 3. 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传， 贯彻 公司企业精神， 负责对技术骨干的培训和培养，执行 公司人才发展和培养计划。 4. 组织对项 目投标单位的考察、 资格预审，编制和审查招标文件，参加项 目的评标、 定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面跟踪。 5. 审查项 目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持 召开重要结构、 重要部位 的施工方案论证会，处理重大质量、安全事故。 6. 对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。 7. 对分管部门 员工的工作进行安排、指导、 年度考核，建议 公司对分管部门经理进 行人事任免。 8. 负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理相关事务。 9. 完成总经理交办的其它各项工作。 （ 二 ）工程技术部职责及岗位描述 工程技术部 上 级：公司副总经理 部门职能：负责 公司开发的房地产项 目的工程技术管理及施工过程中的技术指导。界定工 程技术部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 主要职能： 1. 配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2.根据设计和工程进度协助前期部进行各种报建报批工作，取得有关部门的 3. 审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。 4. 配合项 目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项 目总体计划及各 分 划。 5.协调承 包商、 监理、设计及相关单位 之间的关系。 6. 负责项 目施工技术指导、 监督工作。 7. 主持解决工程技术上存在的问题。 批文。 项计 8. 负责监督确认项 目工程质量并参与项 目的技术验收工作。 9.按项 目进展协助成本合约部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作。 10